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Plan Maestro de Ejecución · v1.0 · Aprobado

Somos Galletas. Somos Momentos.

Reactivación Digital de una de las marcas tradicionales más reconocidas de Costa Rica: estrategia, narrativa, identidad visual, ecosistema web y un sistema de producción editorial sostenible para los próximos años.

Cliente
Galletas Pituca
Dirección Estratégica
Sebastián Carabaguíaz
Asistencia Estratégica
IA · Dirección Estratégica del Proyecto
Duración
90 días
Inicio
01 de agosto de 2026
Finalización
29 de octubre de 2026
0días de ejecución
0semanas definidas
0hitos oficiales
0territorios de contenido
0ideas en el banco maestro

📅 Día 2 · 2 de agosto de 2026 · Fase Fundación

Construir el Plan Maestro de Ejecución

El documento que utilizaremos todos los días durante los próximos tres meses. No es un documento «para leer»: es un documento para trabajar.

🎯 Misión del Día

Construir el Plan Maestro de Ejecución (PME). Este será el documento que conecta la estrategia y el calendario editorial. No será la estrategia. No será el calendario editorial. Será el documento que conecta ambos.

Hoy no escribiremos veinte documentos distintos. Terminaremos uno: sólido, bien pensado y aprobado. Los demás documentos nacerán de este.

Objetivo del Día

Tener absoluta claridad sobre:

  • Qué se va a hacer.
  • Cuándo se va a hacer.
  • En qué orden.
  • Qué depende de qué.
  • Cómo medir el avance.
  • Qué entregables se deben producir cada semana.

Objetivos secundarios

Al terminar el día también deberán existir, aunque sea en versión 1.0. No necesitamos llenarlos completamente hoy. Solo dejarlos estructurados y listos para usarse.

  • Registro de Decisiones
  • Registro de Hipótesis Estratégicas
  • Backlog Estratégico
  • Formato de Revisión Semanal
  • Definición oficial de los 5 Hitos

Orden de trabajo recomendado

Bloque 1 · Prioridad Absoluta

Plan Maestro de Ejecución. Este será nuestro foco principal.

Bloque 2 · Las 13 semanas

Cada una con:

  • Objetivo
  • Entregables
  • Dependencias
  • Riesgos
  • Definition of Done

Bloque 3 · Documentos auxiliares

No profundizar. Solo dejarlos listos.

Bloque 4 · Si queda tiempo

Empezar a pensar el calendario editorial del Mes 1. No desarrollarlo completamente. Solo preparar la transición al Día 3.

Resultado esperado al finalizar el Día 2

Debemos poder responder esta pregunta sin dudar:

¿Qué tiene que estar terminado exactamente al finalizar cada una de las próximas 12 semanas?

Si la respuesta está documentada, el Día 2 habrá sido un éxito.

Criterios de aceptación (Definition of Done)

El Día 2 se considera terminado únicamente cuando:

  • El Plan Maestro de Ejecución está completo.
  • Existen los cinco hitos oficiales.
  • Las 13 semanas están definidas.
  • Existe el formato de revisión semanal.
  • Existe el Backlog Estratégico.
  • Existe el Registro de Decisiones.
  • Existe el Registro de Hipótesis.
  • Todo quedó respaldado y organizado en la estructura documental.

Lo que NO haremos hoy

Para mantener el foco, hoy quedan fuera:

  • Diseño de publicaciones.
  • Copies.
  • Reels.
  • Fotografía.
  • Producción audiovisual.
  • Community Management.
  • Campañas.

Todo eso comienza cuando el sistema operativo esté terminado.

Comité de Dirección (al cierre del Día 2)

  • ¿Se cumplió la misión del día?
  • ¿Hubo bloqueos?
  • ¿Aparecieron ideas para el Backlog?
  • ¿Hay que ajustar el cronograma de las próximas semanas?
  • ¿El proyecto sigue alineado con «Somos Galletas. Somos Momentos.»?

Primera decisión como Director Estratégico del Día 2

El PME no será un documento estático. Será un documento vivo. Pero con una regla:

  • La estrategia solo cambia si existe evidencia suficiente.
  • La ejecución puede ajustarse semana a semana.

Es decir: la visión permanece estable; la táctica evoluciona. Esa distinción nos evitará cambiar de rumbo por cada publicación que tenga más o menos alcance.

Objetivo antes de terminar el Día 2: que el PME v1.0 quede completamente aprobado. No perfecto. No definitivo. Operativo. Porque mañana, Día 3, ya empezaremos a trabajar sobre activos tangibles del proyecto.

«Hoy no estamos escribiendo un documento; estamos construyendo el sistema operativo con el que dirigiremos los próximos 90 días.»

Estructura propuesta del Plan Maestro de Ejecución

  1. Portada: proyecto, cliente, responsable general, fecha de inicio, duración (90 días), versión del documento, estado (Borrador / Aprobado).
  2. Propósito del Proyecto: en una página, ¿por qué existe este proyecto?
  3. Principios Rectores: únicamente los principios aprobados. No agregaremos más hasta que realmente hagan falta.
  4. Objetivos Estratégicos: los grandes objetivos del trimestre. No tareas. Resultados.
  5. Los Cinco Hitos: Fundación, Lanzamiento y Observación, Optimización Estratégica, Escalamiento, Evaluación y Continuidad. Cada uno con objetivo, duración, entregables y criterios de éxito.
  6. Plan Semanal (13 semanas): una ficha por semana con objetivo, prioridades, entregables, dependencias, riesgos, KPI de la semana y Definition of Done.
  7. Flujo de Trabajo: el proceso completo, desde la idea hasta los aprendizajes.
  8. Roles y Responsabilidades: reflejar los roles funcionales con estructura de gobierno para futuras incorporaciones.
  9. Gestión de Riesgos: no más de una página por ahora, con estrategia de mitigación para cada riesgo.
  10. Gestión del Conocimiento: enlazar Registro de Decisiones, Registro de Hipótesis, Bitácora Estratégica, Backlog y actas semanales.
  11. Cierre del Proyecto: definir desde hoy qué debe existir al finalizar los 90 días.

Cierre oficial del Día 2

  • Dirección Estratégica.
  • Plan Maestro de Ejecución (PME).
  • Filosofía del proyecto.
  • Organización documental.
  • Metodología de trabajo.
  • Sistema de ejecución.
  • Cronograma macro.

A partir de este momento, dejamos de construir la estructura y empezamos a construir la marca.

Documento rector · Versión 1.0 · Estado: Aprobado

Plan Maestro de Ejecución

Reactivación Digital de Galletas Pituca. Este documento constituye el marco operativo oficial para la ejecución del proyecto durante sus primeros noventa días.

Proyecto
Reactivación Digital de Galletas Pituca
Cliente
Galletas Pituca
Dirección Estratégica
Sebastián Carabaguíaz
Asistente Estratégico
ChatGPT (Director Estratégico del Proyecto)
Duración
90 días
Fecha de inicio
01 de agosto de 2026
Fecha de finalización
29 de octubre de 2026
Estado
Aprobado
Versión
1.0

Propósito del Proyecto

La Reactivación Digital de Galletas Pituca tiene como propósito reconstruir la presencia digital de una de las marcas tradicionales más reconocidas de Costa Rica mediante una estrategia integral de comunicación, contenido, identidad visual y posicionamiento.

El objetivo no consiste únicamente en aumentar la actividad en redes sociales o modernizar un sitio web. Se busca construir una base sólida que permita a la marca recuperar relevancia, fortalecer el vínculo emocional con la comunidad y establecer un sistema de comunicación sostenible para los próximos años.

Durante los primeros noventa días el proyecto se enfocará en sentar las bases estratégicas, lanzar una nueva presencia digital, observar el comportamiento de la audiencia y obtener información suficiente para optimizar la estrategia en las siguientes etapas.

Alcance del Proyecto

El proyecto comprende

  • Dirección Estratégica
  • Gestión integral del proyecto
  • Identidad de marca
  • Narrativa de marca
  • Sitio web
  • SEO
  • Google Business Profile
  • Redes Sociales
  • Producción audiovisual
  • Fotografía
  • Community Management
  • Calendario Editorial
  • Reels
  • Stories
  • Campañas orgánicas
  • Medición
  • Documentación completa del proceso

No contempla durante esta primera fase

  • Publicidad pagada como eje principal
  • Comercio electrónico
  • Automatizaciones avanzadas
  • Influencers como estrategia principal
  • Programa de fidelización
  • Expansión internacional

Estos elementos podrán evaluarse durante fases posteriores.

Propósito Estratégico

No estamos administrando redes sociales.
Estamos reconstruyendo una marca.

Cada decisión deberá contribuir a fortalecer la idea central del proyecto: Somos Galletas. Somos Momentos.

Toda acción deberá responder afirmativamente a la pregunta:

¿Esta decisión fortalece la construcción de nuevos momentos alrededor de Galletas Pituca?

Principios Rectores

01

La estrategia tiene prioridad sobre la ejecución.

02

La identidad de la marca prevalece sobre las tendencias.

03

La narrativa evoluciona junto con la comunidad.

04

La nostalgia es un recurso estratégico, no el centro permanente de la comunicación.

05

Todo contenido debe aportar valor emocional, cultural o funcional.

06

Cada publicación debe fortalecer el posicionamiento de la marca.

07

No estamos reconstruyendo el recuerdo de una marca. Estamos construyendo la próxima generación de recuerdos.

08

La creatividad siempre está al servicio de la estrategia.

09

Aprobado significa ejecutable. Una vez aprobado un documento o entregable, deja de optimizarse y pasa a formar parte del sistema operativo del proyecto. Solo podrá modificarse ante evidencia objetiva, un riesgo crítico o una decisión estratégica formalmente registrada.

Objetivos Estratégicos de los Primeros 90 Días

  1. Reactivar la presencia digital de Galletas Pituca.
  2. Modernizar la percepción de la marca sin perder su identidad.
  3. Reconectar emocionalmente con la comunidad.
  4. Incrementar la recordación de marca.
  5. Construir una narrativa consistente.
  6. Establecer un sistema editorial sostenible.
  7. Generar información para optimizar la estrategia futura.
  8. Documentar todo el proceso para convertirlo en un activo de conocimiento.

Los Cinco Hitos del Proyecto

Hito 1

Fundación

Semanas 1 y 2

Objetivo: construir la infraestructura estratégica, visual y técnica del proyecto.

Entregables principales:

  • Dirección Estratégica
  • Plan Maestro de Ejecución
  • Sitio Web
  • SEO inicial
  • Biblioteca de Marca
  • Calendario Editorial
  • Producción inicial

Criterio de éxito: todo el ecosistema está listo para iniciar publicaciones.

Hito 2

Lanzamiento y Observación

Semanas 3 y 4

Objetivo: presentar la nueva presencia digital y observar el comportamiento real de la comunidad.

Entregables principales:

  • Publicaciones iniciales
  • Reels
  • Stories
  • Activación del Community Management
  • Primer análisis de comportamiento

Criterio de éxito: obtener datos reales sobre alcance, interacción y percepción.

Hito 3

Optimización Estratégica

Semanas 5 a 8

Objetivo: ajustar la estrategia con base en los resultados obtenidos.

Entregables principales:

  • Optimización editorial
  • Ajustes SEO
  • Refinamiento de formatos
  • Nuevos experimentos de contenido

Criterio de éxito: mejorar los indicadores del primer mes.

Hito 4

Escalamiento

Semanas 9 a 12

Objetivo: incrementar el alcance y consolidar la identidad digital.

Entregables principales:

  • Nuevos formatos
  • Contenido participativo
  • Challenges
  • POV
  • UGC
  • Colaboraciones potenciales

Criterio de éxito: mayor participación de la comunidad y consolidación de la narrativa.

Hito 5

Evaluación y Continuidad

Semana 13

Objetivo: evaluar integralmente el proyecto y preparar la siguiente fase.

Entregables principales:

  • Informe ejecutivo
  • Comparativa antes/después
  • Análisis de KPIs
  • Aprendizajes
  • Recomendaciones
  • Roadmap para los siguientes meses

Criterio de éxito: entregar una hoja de ruta clara para la continuidad del proyecto.

Modelo Narrativo

La narrativa evolucionará en tres actos:

Acto I

Reconectar

La marca vuelve a entrar en la conversación.

Acto II

Formar parte del presente

La marca demuestra que sigue acompañando los momentos cotidianos.

Acto III

Crear nuevos recuerdos

La comunidad pasa de recordar Pituca a crear nuevos momentos con ella mediante contenido participativo, formatos digitales y experiencias compartidas.

Territorios de Contenido

01

Momentos

02

Humor Cotidiano

03

La Mesa Tica

04

Descubrí Pituca

05

Detrás de la Marca

06

Comunidad

07

Pituca Hoy

08

Temporadas

Flujo Operativo

El proceso completo que seguirá cada pieza de contenido. Será muy útil cuando empecemos con el contenido.

  1. Idea
  2. Banco Maestro de Ideas
  3. Selección Editorial
  4. Brief
  5. Producción
  6. Edición
  7. Revisión Estratégica
  8. Aprobación Final
  9. Programación
  10. Publicación
  11. Community Management
  12. Análisis
  13. Documentación
  14. Aprendizaje

Gobierno del Proyecto

Dirección Estratégica

Sebastián Carabaguíaz

Dirección Creativa

Sebastián Carabaguíaz

Dirección de Producción

Sebastián Carabaguíaz

Aprobación Final

Sebastián Carabaguíaz

Desarrollo Web

Sebastián Carabaguíaz

Asistencia Estratégica

ChatGPT · IA: soporte, análisis y generación de propuestas

Funciones de la Asistencia Estratégica

  • Análisis
  • Planeación
  • Documentación
  • Optimización
  • Control metodológico
  • Generación de propuestas
  • Gestión del conocimiento

Así, si en el futuro se incorpora alguien más, el documento ya tiene una estructura de gobierno.

Gestión de Riesgos

Los riesgos estratégicos y operativos se documentarán y actualizarán durante el proyecto. Entre los principales se encuentran:

  • Retraso en producción.
  • Falta de material visual.
  • Cambios de prioridad del cliente.
  • Saturación de contenido nostálgico.
  • Baja interacción inicial.
  • Retrasos por factores externos.

Cada riesgo deberá contar con una estrategia de mitigación y un responsable de seguimiento.

Gestión del Conocimiento

Toda decisión relevante, hipótesis, aprendizaje, cambio de dirección, documentación técnica y resultado obtenido deberá registrarse en los documentos oficiales del proyecto.

El objetivo es que el conocimiento generado permanezca como un activo reutilizable más allá de los primeros 90 días. Forman parte del sistema:

  • Registro de Decisiones
  • Registro de Hipótesis
  • Bitácora Estratégica
  • Backlog
  • Actas semanales

Definición de Éxito

El proyecto será considerado exitoso si al finalizar los noventa días:

  • La marca cuenta con una identidad digital consistente.
  • El sitio web refleja el posicionamiento esperado.
  • Existe una comunidad nuevamente activa.
  • Se dispone de una biblioteca organizada de activos digitales.
  • Hay un sistema editorial documentado y operativo.
  • Se cuenta con métricas suficientes para optimizar la siguiente etapa.
  • Todo el proceso ha quedado documentado para facilitar su continuidad.

Aprobación

Este documento constituye el marco operativo oficial para la ejecución del proyecto de Reactivación Digital de Galletas Pituca durante sus primeros noventa días. Toda modificación estratégica posterior deberá registrarse mediante el Registro de Decisiones, preservando la trazabilidad y la coherencia del proyecto.

Roadmap · Días 3 – 21 · 90 días de ejecución

El camino de ejecución

Hasta el Día 6 fue correcto trabajar documento por documento. A partir del Día 7 entramos en Modo Sprint: cada sprint produce activos listos para publicar. No documentos aislados. A partir de aquí, cada jornada debe dejar activos concretos listos para publicarse.

Fase I · Semanas 1 y 2

Fundación

Construcción del sistema operativo completo de la marca: línea base, identidad visual, materia prima creativa y primeros activos de producción.

Día 3 · Fundación

Auditoría Integral de Activos Digitales y Definición de la Línea Base

«No podemos demostrar cuánto mejoramos si no documentamos con precisión desde dónde empezamos.»

Entregable principal

📄 Auditoría Integral del Estado Inicial (Baseline Report v1.0)

La fotografía del «antes»: la referencia contra la cual mediremos el éxito de los 90 días.

Objetivo

Realizar una auditoría exhaustiva del ecosistema digital actual de Galletas Pituca y dejar documentada la línea base del proyecto. Este documento será una evidencia profesional del estado inicial de la marca.

Dentro de 90 días no queremos decir: «La marca mejoró.» Queremos poder demostrar: cómo era el sitio web, cómo estaban las redes sociales, cuántos seguidores había, cuánto engagement existía, qué identidad visual tenía, qué problemas presentaba y qué mejoras implementamos. Ese documento tendrá muchísimo valor para la empresa y también para tu portafolio profesional.

Estructura del documento

1. Resumen Ejecutivo

Una visión general del estado inicial de la presencia digital. No más de una página.

2. Sitio Web

Documentar:

  • URL actual
  • Tecnología utilizada
  • Arquitectura
  • Navegación
  • Responsive
  • Velocidad
  • Accesibilidad
  • SEO
  • Seguridad
  • UX
  • Calidad del contenido
  • Calidad visual
  • Fortalezas
  • Debilidades

Evidencias: capturas de pantalla, Lighthouse, HTTP Observatory, PageSpeed Insights (si se ejecuta), comparativa con la nueva propuesta de galletaspituca.abundia.io.

3. Redes Sociales

Para cada plataforma (Facebook e Instagram) registrar:

  • Seguidores
  • Publicaciones existentes
  • Última publicación
  • Frecuencia histórica
  • Calidad visual
  • Tono de comunicación
  • Interacción
  • Consistencia

Evidencias: capturas de pantalla del perfil y del feed.

4. Identidad Visual
  • Logo
  • Colores
  • Tipografía
  • Fotografía
  • Diseño
  • Empaques
  • Consistencia
5. Contenido

Clasificar el contenido existente: producto, promoción, institucional, emocional, comunidad. Y evaluar:

  • Storytelling
  • Calidad fotográfica
  • Calidad del copy
  • Uso de hashtags
  • CTA
  • Coherencia
6. SEO
  • Meta Titles
  • Meta Descriptions
  • Encabezados
  • Indexación
  • Sitemap
  • Robots
  • Open Graph
  • Datos estructurados
  • Canonical
  • Alt en imágenes
7. Google Business Profile
  • Información
  • Fotografías
  • Reseñas
  • Categorías
  • Horarios
  • Publicaciones
  • Productos
8. Fortalezas

¿Qué ya tiene Pituca? No todo será negativo: reconocimiento, historia, tradición, productos, distribución.

9. Debilidades

Completamente objetivos. Sin suavizar.

10. Oportunidades

Todo aquello que podremos aprovechar durante los 90 días.

11. Amenazas

Factores externos. Competencia. Cambios del mercado.

12. Matriz FODA

Consolidar el análisis.

13. Línea Base de KPIs

Registrar el punto de partida:

  • Seguidores
  • Alcance
  • Engagement
  • Publicaciones
  • Visitas web
  • Tiempo de carga
  • Puntuación SEO
  • HTTP Observatory
  • Lighthouse
14. Conclusiones

Una página. Muy ejecutiva.

Trabajo práctico

No es escribir opiniones. Es recopilar evidencia. Todo queda respaldado con:

  • Capturas de pantalla
  • Informes
  • URLs
  • Fechas
  • Resultados de herramientas
  • Comentarios técnicos

Definition of Done

  • Existe el documento «Auditoría Integral del Estado Inicial».
  • Se documentó el sitio web actual y la propuesta nueva.
  • Se capturó el estado de Facebook e Instagram.
  • Se registró el estado del SEO.
  • Se documentó Google Business Profile.
  • Se definió la línea base de KPIs.
  • Toda la evidencia quedó organizada en la carpeta correspondiente.

Lo que NO haremos hoy

  • Diseñaremos publicaciones.
  • Escribiremos copies.
  • Grabaremos Reels.
  • Construiremos el calendario editorial.

Hoy estamos obteniendo la evidencia que dará contexto a todo lo que vendrá después.

Día 4 · Fundación

Dirección de Arte y Plan Maestro de Producción

«Antes de producir una sola fotografía, debemos decidir cómo queremos que se vea Galletas Pituca durante los próximos años.»

Entregable principal

📄 Manual de Dirección de Arte y Producción Audiovisual v1.0

El manual que hará que todas las fotografías, Reels, Stories y videos parezcan pertenecer a la misma marca.

Objetivo

Crear el documento que definirá la identidad visual de toda la producción fotográfica y audiovisual. No es una sesión de fotos. Este día influirá en el 80% de la percepción visual de la marca.

Contenido del manual

1. Filosofía Visual

¿Cómo debe sentirse una publicación de Pituca? No hablamos de colores. Hablamos de emociones:

  • Cercana
  • Cálida
  • Cotidiana
  • Familiar
  • Auténtica
  • Costarricense
  • Atemporal
  • Optimista
2. Identidad Fotográfica

Iluminación: luz natural como primera opción; evitar flashes agresivos; aprovechar la luz de ventanas; atardeceres cuando sea posible.

Temperatura de color: ligeramente cálida. Queremos transmitir hogar. No estudio fotográfico.

Profundidad de campo: fondos suaves. Productos protagonistas.

Composición: regla de tercios; mucho espacio negativo; fotografías respirables; nada saturado.

Materiales: preferencia por madera, cerámica, tela, lino, café, naturaleza. Evitar superficies plásticas brillantes.

3. Paleta Visual

No solo colores corporativos. También colores del entorno:

  • Beige
  • Café
  • Verde natural
  • Blanco cálido
  • Madera
  • Tonos tierra
4. Dirección de Producto

¿Cómo se fotografían las galletas? ¿Cómo se muestran los empaques? ¿Cuándo abrir el paquete? ¿Cuándo mostrar textura? ¿Cuándo mostrar personas?

5. Dirección de Personas

Personas reales. No modelos publicitarios. Expresiones naturales. Miradas espontáneas. Sonrisas sinceras.

6. Vestuario

Nada de ropa con logos grandes. Colores neutros. Texturas naturales. Ropa cotidiana.

7. Locaciones

Construir un catálogo:

  • Cocina
  • Mesa familiar
  • Cafetería
  • Oficina
  • Universidad
  • Parque
  • Playa
  • Montaña
  • Picnic
  • Sala
8. Shot Library (Biblioteca de Tomas)

Este documento será oro para la producción. No queremos improvisar en cada sesión:

  • Mano sirviendo café
  • Niño abriendo lonchera
  • Persona compartiendo galletas
  • Close-up de textura
  • Empaque sobre mesa
  • Familia conversando
  • Pareja viendo película
  • Picnic
  • Oficina
  • Estudiante
9. Reels

Duración promedio: 15–30 segundos. Ritmo: ágil. Transiciones: naturales. Nada excesivamente editado.

10. Movimiento de Cámara

Preferencias: handheld suave, slow push, slow pull, paneos lentos, seguimiento natural. Evitar movimientos innecesarios.

11. Sonido

Personalidad sonora: café sirviéndose, bolsa abriéndose, galleta partiéndose, lluvia, naturaleza, conversaciones suaves. Mucho ASMR.

12. Música

No escoger canciones. Escoger estilos:

  • Acústico
  • Indie
  • Folk
  • Lo-fi
  • Tropical ligero
  • Instrumental
13. Estilo de Edición

No queremos efectos. Queremos narrativa. Color grading uniforme. Transiciones discretas. Tipografía consistente.

14. Banco Maestro de Producción

Registrar: fotografías, Reels, POV, B-roll, detalles, texturas, sonidos, recursos. Será un inventario vivo.

Definition of Done

  • Existe el Manual de Dirección de Arte v1.0.
  • Está definida la filosofía visual.
  • Existe una guía clara para fotografía.
  • Existe una guía clara para video.
  • Tenemos una primera Shot Library.
  • Tenemos una primera lista de locaciones.
  • Tenemos una primera lista de recursos audiovisuales.

Lo que NO vamos a hacer hoy

Todavía no produciremos fotografías. Todavía no grabaremos videos. Hoy diseñaremos el sistema para que, cuando llegue la producción, cualquier pieza se sienta inmediatamente como «Pituca».

Día 5 · Fundación

Arquitectura Editorial y Banco Maestro de Ideas

«La creatividad no debe depender de la inspiración del día; debe apoyarse en un sistema que la alimente continuamente.»

Entregable principal

📄 Banco Maestro de Ideas v1.0

La materia prima de la que nacerán las publicaciones de los primeros 90 días y, con el tiempo, de los siguientes dos años.

Objetivo

Construir el Banco Maestro de Ideas y la Arquitectura Editorial. No vamos a redactar publicaciones completas; vamos a crear la materia prima de la que nacerán. No queremos que cada semana empiece con la pregunta «¿Qué publicamos ahora?». Queremos abrir el Banco Maestro, elegir una idea alineada con la etapa narrativa y desarrollarla. Eso nos da coherencia, rapidez, consistencia y escalabilidad.

1. Filosofía Editorial

  • El contenido responde a una estrategia.
  • No perseguimos tendencias sin criterio.
  • Cada publicación fortalece la marca.
  • La emoción tiene prioridad sobre la promoción.

2. Arquitectura Editorial · Los ocho territorios

Momentos

El corazón emocional de la marca: café de la tarde, la lonchera, la visita a los abuelos, el paseo, compartir.

Humor Cotidiano

Contenido ligero. POV. Situaciones. Sketches. Reels. Humor observacional.

La Mesa Tica

La gastronomía cotidiana. El café. Las conversaciones. La familia. Las tradiciones.

Descubrí Pituca

Productos. Sabores. Curiosidades. Historia. Ingredientes. Proceso.

Detrás de la Marca

Empresa. Producción. Colaboradores. Distribución. Historia viva.

Comunidad

Clientes. Fotografías. Historias. UGC. Testimonios. Retos.

Pituca Hoy

La marca en el presente: universidad, trabajo, streaming, viajes, vida cotidiana.

Temporadas

Regreso a clases, vacaciones, Navidad, Día de la Madre, Día del Niño, fiestas patrias.

3. Banco Maestro de Ideas

Cada territorio tendrá un objetivo inicial de 25 ideas. No desarrolladas. Solo documentadas. Eso nos dará un banco inicial de aproximadamente 200 ideas. Cada idea ocupará una línea; ya habrá tiempo de convertirlas en publicaciones.

Ejemplos para «Momentos»:

  • El primer café del día.
  • La merienda de media tarde.
  • La lonchera del lunes.
  • El paseo del domingo.
  • La mesa de la abuela.
  • La pausa en la oficina.
  • La lluvia de la tarde.
  • El viaje en carretera.
  • La merienda después del entrenamiento.
  • Compartir con un vecino.

Sistema de clasificación

4. Por Formato
  • Fotografía
  • Reel
  • Story
  • Carrusel
  • TikTok
  • POV
  • Challenge
  • Encuesta
  • Video largo
  • Blog
  • Newsletter (etapa futura)

Así podremos reutilizar una misma idea en distintos formatos.

5. Por Objetivo
  • Reconectar
  • Inspirar
  • Informar
  • Educar
  • Participar
  • Humanizar
  • Mostrar producto
  • Generar conversación
  • Fortalecer comunidad
6. Por Etapa Narrativa
  • Acto I – Reconectar
  • Acto II – Vivir el presente
  • Acto III – Crear nuevos recuerdos

Así evitaremos publicar contenido adelantado o fuera de contexto.

7. Banco de Oportunidades

Ideas que surjan espontáneamente. No importa el día, la fase, ni si aún no sabemos cuándo usarlas. Lo importante es no perderlas.

8. Ideas Recurrentes
  • El café del viernes.
  • La pregunta de la semana.
  • El momento Pituca del domingo.
  • La receta del mes.
9. Ideas Experimentales

Formatos que queremos probar. No forman parte del calendario inicial, pero sí de nuestro laboratorio creativo:

  • POV
  • Stop Motion
  • ASMR
  • Microdocumentales
  • Videos de 10 segundos
  • Time-lapse
  • Challenges
  • Formatos interactivos

Definition of Done

  • Existe la Arquitectura Editorial oficial.
  • Están documentados los ocho territorios.
  • Tenemos un Banco Maestro con al menos 200 ideas iniciales.
  • Cada idea tiene etiquetas de formato, objetivo y etapa narrativa.
  • Existe un espacio para registrar nuevas ideas durante todo el proyecto.

Lo que NO haremos hoy

Hoy todavía no escribiremos copies completos. No diseñaremos artes. No grabaremos Reels. No calendarizaremos publicaciones. Hoy estamos llenando el depósito de combustible que alimentará toda la producción.

Día 6 · Fundación

Calendario Editorial del Mes 1

«Una estrategia solo existe cuando se convierte en acciones calendarizadas.»

Entregable principal

📄 Calendario Editorial – Mes 1 (v1.0)

El puente entre la estrategia y la ejecución, alineado con el Acto I: Reconectar.

Objetivo

Construir el calendario editorial completo del primer mes. Al finalizar el día no solo sabremos qué se publicará, sino también por qué, en qué formato y con qué objetivo. El primer mes no debe depender de la inspiración diaria. Debe estar cuidadosamente diseñado para:

  • Reactivar la presencia digital.
  • Recuperar la confianza de la comunidad.
  • Despertar emociones sin saturar la nostalgia.
  • Obtener datos que nos permitan optimizar el segundo mes.

Estructura del calendario

Cada día debe incluir:

  • Fecha
  • Plataforma(s)
  • Territorio de contenido
  • Formato
  • Objetivo estratégico
  • Objetivo emocional
  • Idea principal
  • Estado (Pendiente / En producción / Aprobado / Publicado)

No vamos a escribir los copies todavía; solo definiremos el contenido y su función.

Distribución estratégica del contenido

En lugar de publicar «porque toca», construiremos un ritmo.

Publicaciones del Feed

3 por semana. Total aproximado: 12 publicaciones.

Reels

2 por semana. Total: 8 Reels.

Stories

3 a 5 por semana. Total aproximado: 16–20 Stories.

Contenido espontáneo

Reservaremos espacios para responder a oportunidades reales: fotografías inesperadas, eventos, comentarios de la comunidad, contenido detrás de cámaras. No todo debe estar rígidamente programado.

Narrativa del Mes 1

Toda publicación debe responder a una de estas preguntas:

  • ¿Dónde estuvo Pituca en tu historia?
  • ¿Cómo vuelve Pituca a formar parte de tu presente?
  • ¿Qué momento cotidiano merece ser compartido?

No venderemos productos. Presentaremos momentos.

Equilibrio entre territorios

No queremos repetir siempre el mismo enfoque. Esto nos da variedad sin perder coherencia.

Distribución inicial de territorios de contenido
TerritorioParticipación aproximada
Momentos30 %
La Mesa Tica20 %
Descubrí Pituca15 %
Detrás de la Marca10 %
Comunidad10 %
Humor Cotidiano10 %
Pituca Hoy5 %

Banco de Producción

Del calendario debe desprenderse automáticamente una lista de necesidades.

Fotografías
  • Café servido
  • Lonchera
  • Mesa familiar
  • Producto aislado
  • Manos compartiendo galletas
Videos
  • Abrir un paquete
  • Servir café
  • Compartir una galleta
  • Close-ups
  • Tomas de apoyo (B-roll)
Recursos gráficos
  • Texturas
  • Fondos
  • Íconos
  • Plantillas

Así podremos planificar una sesión de producción eficiente.

Definition of Done

  • El calendario editorial del Mes 1 está completo.
  • Todas las publicaciones tienen un propósito estratégico.
  • Se distribuyen correctamente los territorios de contenido.
  • Existe una lista clara de recursos de producción.
  • Identificamos qué materiales ya tenemos y cuáles debemos crear.

Lo que NO haremos hoy

  • Escribiremos los copies.
  • Diseñaremos los artes finales.
  • Programaremos las publicaciones en Meta Business Suite.

Esas tareas comenzarán a partir del Día 7.

Día 7 · Sprint de Producción 01

Semana 1 lista para publicación

«Hoy dejamos de planificar contenido y empezamos a fabricarlo.»

Cambio de metodología

Modo Sprint. Cada sprint produce activos listos para publicar. No documentos aislados.

Objetivo

Salir del Día 7 con la Semana 1 completamente lista. No diseñada en teoría. Lista.

Entregables obligatorios

1. Calendario detallado de la Semana 1

No el mensual. La primera semana. Hora por hora si es necesario.

2. Briefs de producción

Cada publicación tendrá su ficha técnica. Ejemplo — Publicación #1:

  • Territorio: Momentos
  • Objetivo: Reconectar
  • Formato: Fotografía
  • Locación
  • Atrezzo
  • Encuadre
  • Iluminación
  • Copy asociado
  • CTA
  • Hashtags
3. Shot List

La lista definitiva de fotografías. No ideas. Fotografías concretas:

  • Plano cenital de café
  • Mano tomando una galleta
  • Niño preparando lonchera
  • Bolsa abierta
  • Textura de galleta
4. Lista de Reels

No guiones todavía. Solo definir cuáles grabaremos:

  • Reel 1 · POV: «Solo agarrá dos.»
  • Reel 2 · ASMR: Café. Pituca. Lluvia.
  • Reel 3 · Transición: Lonchera 1995 → Lonchera 2026.
5. Recursos necesarios

Definimos exactamente qué debemos fotografiar, qué debemos grabar, qué debemos comprar (si hiciera falta) y qué ya tenemos.

6. Producción pendiente

Crear una lista única. Nada se pierde.

Resultado esperado

«Mañana podríamos empezar a fotografiar sin improvisar absolutamente nada.»

Lo que NO haremos

No grabaremos todavía. No editaremos. No publicaremos. Solo dejaremos toda la producción preparada.

Definition of Done

  • La Semana 1 está completamente definida.
  • Existen briefs para cada publicación.
  • Existe una Shot List completa.
  • Existe una lista de Reels.
  • Existe una lista de recursos.
  • Sabemos exactamente qué producir primero.

Día 8 · Sprint de Producción 02

Desarrollo del Primer Bloque de Contenido (Semana 1)

«Hoy las ideas dejan de ser conceptos y se convierten en contenido listo para producir.»

Entregable principal

📄 Dossier de Producción – Semana 1

La carpeta de trabajo del equipo.

Objetivo

Transformar el calendario editorial de la Semana 1 en entregables concretos. Al finalizar el día, cada publicación de la primera semana tendrá una identidad completa: concepto, brief, copy preliminar, recursos necesarios y guía de producción. Una publicación no comienza en Canva. Comienza con una idea bien estructurada.

Ficha de cada publicación

Cada pieza tendrá un identificador único: POST-001, POST-002, REEL-001, STORY-001. Cada ficha contendrá:

Información General
  • Código
  • Fecha de publicación
  • Plataforma
  • Territorio de contenido
  • Acto narrativo
  • Objetivo estratégico
  • Objetivo emocional
Concepto Creativo

Una frase que resuma la idea. Ejemplo: «Los mejores momentos no siempre se planean.»

Historia

¿Qué queremos contar? No más de un párrafo.

Emoción principal

Solo una emoción dominante por pieza:

  • Nostalgia
  • Cercanía
  • Alegría
  • Complicidad
  • Orgullo
  • Tranquilidad
CTA

¿Qué esperamos que haga la comunidad? No siempre será comprar. Podría ser:

  • Comentar
  • Compartir
  • Recordar
  • Etiquetar
  • Contar una historia
2. Recursos Visuales

Cada publicación tendrá su propia lista. Ejemplo — POST-001 necesita: foto cenital, café, empaque abierto, plato de cerámica, luz natural.

3. Recursos de Producción
  • Locación
  • Hora recomendada
  • Atrezzo
  • Vestuario (si aplica)
  • Personas
  • Cámara
  • Celular
  • Trípode
  • Audio
4. Guía de Dirección de Arte

Una sección breve para cada pieza. Ejemplo: «No mostrar el producto de frente inmediatamente. Primero construir el momento.» Este tipo de indicaciones garantizará consistencia.

5. Riesgos de Producción
  • Mala iluminación
  • Exceso de elementos en escena
  • Fondo distractor
  • Producto fuera de foco

Cada ficha debe anticipar los posibles problemas.

6. Estado de Producción
  • Pendiente
  • En producción
  • En edición
  • Aprobada
  • Publicada

Banco de Recursos Permanentes

Documento independiente que crecerá durante todo el proyecto.

Biblioteca de B-roll

Registrar todas las tomas útiles aunque no tengan un destino inmediato:

  • Café sirviéndose
  • Empaque abriéndose
  • Galleta partiéndose
  • Vapor del café
  • Personas conversando
  • Caminando con una merienda

Con el tiempo, esta biblioteca reducirá muchísimo el tiempo de producción.

Biblioteca de Sonidos

Colección de audio propio:

  • Bolsa abriéndose
  • Galleta rompiéndose
  • Café sirviéndose
  • Taza sobre la mesa
  • Páginas de un libro
  • Lluvia
  • Ambiente de cocina

Estos sonidos darán personalidad a los Reels y evitarán depender siempre de música.

Biblioteca de Props

Todo el material disponible para producción, con fotografías de referencia si es posible:

  • Tazas
  • Manteles
  • Platos
  • Canastas
  • Servilletas
  • Fondos de madera
  • Libros
  • Plantas
  • Utensilios

Definition of Done

  • Todas las publicaciones de la Semana 1 tienen su ficha completa.
  • Existe un dossier de producción listo para usar.
  • Hemos iniciado las bibliotecas de B-roll, sonidos y props.
  • Cada pieza tiene definidos sus recursos y necesidades.
  • Todo el material está organizado en la estructura documental del proyecto.

Lo que NO haremos hoy

Aunque ya tendremos piezas muy definidas, todavía no entraremos en la fase de ejecución visual. Seguimos preparando el terreno para producir de forma eficiente y consistente en los próximos días.

Día 9 · Sprint de Producción 03

Preproducción y Organización de la Primera Sesión de Contenido

«Una buena sesión de producción no se improvisa. Se coreografía.»

Entregable

La primera sesión fotográfica y audiovisual completamente organizada. Preproducción ejecutiva: empiezan a existir fotografías, videos, archivos y recursos tangibles.

Objetivo y estrategia

Llegar al final del día con la primera sesión completamente organizada, de manera que al iniciar la producción no exista ninguna duda sobre qué hacer, en qué orden y con qué recursos. El objetivo no es producir más. El objetivo es producir mejor.

En este proyecto tenemos una ventaja enorme: tú controlarás prácticamente toda la producción. Eso nos permite optimizar el tiempo agrupando el trabajo por sesión, no por publicación. Una sola sesión debe alimentar varias semanas de contenido.

Paso a paso

1. Plan de Producción de la Sesión 01

Documento con: nombre de la sesión, fecha, objetivo, duración estimada, responsable, locación y horario recomendado (según la luz).

Ejemplo — Sesión 01 · Café de la Tarde. Objetivo: generar material para los territorios Momentos, La Mesa Tica y Descubrí Pituca.

2. Agrupar las fotografías por escenario

En lugar de pensar en publicaciones individuales, piensa en escenarios.

Escenario A · Mesa de café. De este escenario deberían salir: 12 fotografías horizontales, 10 verticales, 25 B-roll, 5 videos cortos, 3 sonidos ambiente. Todo en una misma preparación.

Escenario B · Lonchera. Generar contenido suficiente para distintas publicaciones futuras.

Escenario C · Producto aislado. No una sola foto. Varias composiciones.

3. Lista de Producción

Cada escena tendrá un checklist. Ejemplo — Mesa de café:

  • Plano cenital
  • Plano 45°
  • Mano tomando una galleta
  • Café sirviéndose
  • Empaque cerrado
  • Empaque abierto
  • Galleta partida
  • Textura
  • Plano general
  • Plano detalle
4. Shot Priority
  • A: imprescindibles.
  • B: muy recomendables.
  • C: si queda tiempo.

Esta simple clasificación evita que una sesión termine sin haber obtenido las imágenes realmente importantes.

5. Plan de Grabación

No improvisar el orden: preparar mesa → fotografía → video → B-roll → audio → variaciones. Así no habrá que volver a montar la escena.

6. Organización Digital

Antes de producir un solo archivo, crear la estructura definitiva:

Produccion/
  2026-08-09_Sesion01_Cafe/
    RAW/
    VIDEO/
    AUDIO/
    BROLL/
    EXPORT/
    SELECCIONADAS/
    RECHAZADAS/
    PROYECTOS/

Cada sesión tendrá su propia carpeta.

7. Sistema de Selección
  • ★★★★★ Publicación principal.
  • ★★★★☆ Muy buena.
  • ★★★☆☆ Reutilizable.
  • ★★☆☆☆ Archivo.
  • ★☆☆☆☆ Descartar.

Nunca volverás a revisar cientos de archivos sin criterio.

8. Registro Técnico

Cada sesión dejará documentado: hora, luz, cámara, celular, lente (si aplica), configuración, locación y observaciones. Con el tiempo sabremos qué condiciones producen mejores resultados.

Herramientas

  • Cámara o smartphone principal
  • Trípode
  • Gimbal (si existe)
  • Reflector simple (opcional)
  • CapCut Desktop
  • Photoshop
  • Lightroom (si aplica)
  • Google Drive para respaldo
  • Disco duro local
  • Biblioteca documental del proyecto

Recursos

Preparar antes de salir: productos, empaques en perfecto estado, tazas, platos, manteles, fondos, props, paños de limpieza, cinta adhesiva, tijeras, toallas de papel. Los pequeños detalles ahorran mucho tiempo durante la sesión.

Ejemplo de rendimiento

Una sola sesión «Café de la Tarde» podría generar:

  • 18 fotografías editables.
  • 35 B-roll.
  • 6 Reels.
  • 12 Stories.
  • 4 carruseles.
  • 3 publicaciones de producto.
  • Material para futuras temporadas.

Ese es el nivel de eficiencia que buscamos.

Checklist antes de salir a producir

  • Shot List impresa o en tablet.
  • Baterías cargadas.
  • Memoria disponible.
  • Productos revisados.
  • Locación confirmada.
  • Luz evaluada.
  • Carpeta de destino creada.
  • Nombre de archivos definido.
  • Lista de tomas priorizada.
  • Respaldo preparado.

Riesgos

  • Llegar sin una lista clara de tomas.
  • Cambiar continuamente la escena.
  • Fotografiar solo pensando en una publicación.
  • No capturar suficiente B-roll.
  • Descuidar el audio ambiente.
  • No hacer respaldo inmediato.
  • No clasificar el material el mismo día.

Próximos pasos: si completamos el Día 9 correctamente, el Día 10 será la primera jornada de producción real. Ese día comenzarán a existir las primeras fotografías y videos oficiales de la Reactivación Digital de Galletas Pituca.

Día 10 · Sprint de Producción 04

Primera Producción Oficial de Contenido

«Hoy nace el primer contenido oficial de la nueva etapa de Galletas Pituca.»

Inicio de la Fase 2

Producción de Marca. A partir de este momento ya no hablaremos de «preparar». Hablaremos de crear activos.

Objetivo y estrategia

Realizar la primera sesión oficial de producción fotográfica y audiovisual, obteniendo un banco de contenido suficiente para alimentar las primeras semanas del calendario editorial. No buscamos cantidad por sí sola. Buscamos un banco de recursos reutilizable y coherente con la Dirección de Arte.

En lugar de producir para una publicación específica, produciremos para una colección de momentos. Cada escena debe generar suficientes recursos para múltiples usos. Por ejemplo, una sola mesa de café puede producir:

  • Un post emocional.
  • Un Reel ASMR.
  • Un carrusel.
  • Varias Stories.
  • Fotografías para el sitio web.
  • Imágenes para Google Business Profile.
  • Recursos para futuras campañas.

La eficiencia de la producción será una ventaja competitiva del proyecto.

Paso a paso

1. Preparación del set
  • Limpiar empaques
  • Revisar fondos
  • Preparar props
  • Verificar iluminación natural
  • Definir composición
  • Comprobar baterías y almacenamiento

No se dispara una sola foto hasta que el escenario esté listo.

2. Producción fotográfica

Objetivo mínimo de la primera sesión:

  • 30–40 fotografías RAW.
  • 10–15 fotografías candidatas a publicación.
  • Variantes horizontales y verticales.
  • Primeros planos, planos medios y generales.
  • Detalles del producto y del contexto.

La prioridad es capturar momentos, no únicamente productos.

3. Producción de video

Grabar: B-roll, tomas lentas, tomas con movimiento, acciones repetibles (servir café, abrir el empaque, compartir una galleta). No pensar todavía en el montaje final. Estamos capturando piezas para futuros Reels.

4. Captura de sonido
  • Café sirviéndose
  • Empaque abriéndose
  • Galleta partiéndose
  • Taza sobre la mesa
  • Ambiente natural

Estos sonidos serán parte de la identidad audiovisual de la marca.

5. Respaldo inmediato
  • Copia al SSD principal.
  • Copia al disco de respaldo.
  • Sincronización con Google Drive.
  • Verificación de integridad.
  • Clasificación inicial.

No se elimina ninguna tarjeta hasta confirmar los respaldos.

6. Selección inicial

Aplicar el sistema de estrellas definido en el Día 9. No editar todavía. Solo seleccionar.

7. Registro de la sesión
  • Fecha
  • Código de la sesión
  • Locación
  • Objetivo
  • Recursos obtenidos
  • Incidencias
  • Lecciones aprendidas

Este documento alimentará el conocimiento del proyecto.

Herramientas y recursos

  • Smartphone principal o cámara
  • Trípode
  • CapCut Desktop
  • Photoshop
  • Lightroom (si se utiliza)
  • Google Drive
  • SSD local
  • Biblioteca documental del proyecto

Para esta primera sesión recomendamos trabajar únicamente con un escenario sencillo y controlado: Colección 001 – Café de la Tarde. Esto permitirá concentrarse en la calidad sin dispersarse entre demasiadas ideas.

Activos esperados

Al finalizar el día podríamos tener:

  • PHOTO-001 a PHOTO-015 seleccionadas.
  • BROLL-001 a BROLL-020.
  • AUDIO-001 a AUDIO-005.
  • REEL-MAT-001 (material base para varios Reels).

Aún no son publicaciones. Son los ladrillos con los que construiremos las publicaciones.

Checklist antes de cerrar el Día 10

  • Primera sesión realizada.
  • Fotografías respaldadas.
  • Videos respaldados.
  • Audios respaldados.
  • Material clasificado.
  • Selección inicial completada.
  • Informe de sesión documentado.
  • Ideas surgidas durante la producción registradas en el Banco Maestro.

Riesgos

  • Querer producir demasiado en la primera sesión.
  • Descuidar la calidad por buscar cantidad.
  • No documentar los aprendizajes.
  • Olvidar capturar planos de apoyo.
  • No realizar los respaldos inmediatamente.

Próximos pasos: el Día 11 dejará atrás la captura y se enfocará en la postproducción: selección definitiva, edición fotográfica, color, consistencia visual y preparación de los primeros artes y Reels.

Día 11 · Sprint de Producción 05

Dirección de Postproducción y Sistema Visual de Marca

«No editamos fotografías. Construimos una identidad reconocible.»

Entregable principal

📄 Sistema Oficial de Postproducción v1.0

Aquí nace realmente la identidad visual de la nueva Galletas Pituca.

Objetivo y estrategia

Crear el Sistema Oficial de Postproducción que garantizará que cualquier fotografía, Reel o video publicado durante estos 90 días tenga una identidad visual consistente. No importa si una foto se toma hoy o dentro de un año. Debe sentirse como si perteneciera a la misma marca.

Las mejores marcas no son reconocibles por su logotipo. Son reconocibles por su lenguaje visual. Si mañana quitáramos el logo de Pituca de una fotografía... ¿la gente debería reconocerla igualmente? Ese es el objetivo.

Paso a paso

1. Manual de Postproducción

Color: temperatura predominante, saturación, contraste, negros, blancos, sombras, altas luces. La regla será: colores reales. Nunca artificiales. Nunca exageradamente saturados. Queremos que las personas sientan: «Así se veía realmente ese momento.»

Luz: la prioridad siempre será luz natural. Solo utilizar iluminación artificial cuando sea estrictamente necesario.

Estilo: la fotografía debe sentirse cercana, cotidiana, cálida, auténtica y respirable. No buscamos fotografías de catálogo. Buscamos escenas vividas.

2. Sistema de Encuadres
  • 35 % Primeros planos.
  • 25 % Planos medios.
  • 20 % Detalles.
  • 10 % Planos generales.
  • 10 % Encuadres experimentales.

Esto evitará que el feed se vuelva repetitivo.

3. Movimiento en Video

Todos los Reels deberán mantener un lenguaje común: movimientos lentos, cámara estable, paneos suaves, movimientos naturales. Evitar movimientos bruscos que no aporten a la narrativa.

4. Velocidad de Edición
  • No abusar de transiciones.
  • Priorizar cortes limpios.
  • Dejar respirar los planos.
  • Utilizar el silencio cuando aporte emoción.
5. Tipografía Animada

Si aparece texto en video:

  • Máximo dos tipografías.
  • Máximo dos tamaños predominantes.
  • Animaciones discretas.
  • Suficiente tiempo de lectura.

La marca habla con calma. No grita.

6. Sonido

Qué tipo de música representa a Pituca:

  • Acústica
  • Folk moderno
  • Instrumental
  • Indie suave
  • Sonidos cotidianos

No perseguiremos canciones virales únicamente porque están de moda. La música también construye identidad.

7. Biblioteca de Presets

Crear carpetas para: Photoshop, CapCut, Lightroom (si aplica), Canva. Así toda futura edición partirá de una misma base.

8. Sistema de Versionado

Cada archivo tendrá versiones claras:

POST-001_v01.psd
POST-001_v02.psd
POST-001_v03.psd
POST-001_FINAL.psd
POST-001_EXPORT_FB.jpg
POST-001_EXPORT_IG.jpg

Nunca sobrescribir. Nunca perder historial.

9. Control de Calidad

Antes de exportar cualquier pieza:

  • Color correcto.
  • Producto limpio.
  • Tipografía consistente.
  • Márgenes.
  • Nitidez.
  • Ortografía.
  • Branding.
  • Peso del archivo.
  • Nombre correcto.
  • Respaldo realizado.

Herramientas y recursos

  • Photoshop
  • CapCut Desktop
  • Canva
  • Google Drive
  • Biblioteca de Presets
  • SSD principal
  • SSD de respaldo

Recursos: material obtenido en la Sesión 01, Dirección de Arte, Manual de Marca, Moodboard y Biblioteca de referencias.

Ejemplo: tomar una fotografía del café. Editar tres versiones diferentes. Compararlas. Elegir cuál representa mejor la identidad de Pituca. Documentar el porqué. Ese razonamiento será más valioso que la propia fotografía.

Checklist antes de cerrar el Día 11

  • Manual de Postproducción creado.
  • Estilo visual documentado.
  • Presets organizados.
  • Sistema de versiones implementado.
  • Primera fotografía editada como referencia.
  • Checklist de calidad aprobado.

Riesgos

  • Sobreeditar las imágenes.
  • Buscar un aspecto «premium» sacrificando autenticidad.
  • Inconsistencia entre publicaciones.
  • Cambiar el estilo según la inspiración del día.
  • Depender excesivamente de filtros automáticos.

Próximos pasos: el Día 12 estará dedicado a transformar ese material en las primeras piezas finales: los primeros artes del feed, el primer Reel terminado, las primeras Stories y las versiones adaptadas para Facebook e Instagram.

Día 12 · Sprint de Producción 06

Construcción del Primer Bloque de Publicaciones Oficiales

«Hoy dejamos de producir contenido. Hoy empezamos a comunicar una marca.»

Punto de no retorno

Archivos finales. No borradores. No conceptos. No mockups. La marca empieza a hablar públicamente.

Objetivo y estrategia

Finalizar el primer bloque de publicaciones listas para ser publicadas. La primera semana tiene una responsabilidad enorme. No debe buscar viralidad. Debe construir confianza. Debe decirle a Costa Rica: «Pituca volvió. Y volvió mejor.» No con palabras. Con calidad.

Paso a paso

1. Producción del POST-001

Será la publicación que inaugure oficialmente la nueva etapa. Debe representar perfectamente la identidad del proyecto. Esta pieza debe responder a cuatro preguntas:

  • ¿Quiénes somos?
  • ¿Qué sentimos?
  • ¿Qué queremos provocar?
  • ¿Por qué vale la pena seguirnos?

No es un anuncio. Es una declaración de principios.

2. Producción del POST-002

Debe continuar la conversación. No repetir el mensaje. Ejemplo: si el POST-001 habla del café, el POST-002 puede hablar del momento compartido. La historia continúa. No empieza otra.

3. Producción del Primer Reel

No debe vender. Debe emocionar. Características:

  • 15–25 segundos.
  • Ritmo pausado.
  • Audio limpio.
  • Final memorable.
  • CTA natural.

Debe dejar una sensación, no solo transmitir información.

4. Producción de Stories

Diseñar el primer bloque de Stories de la semana. No como publicaciones aisladas. Como una conversación:

  • Story 1: detalle de una taza de café.
  • Story 2: la pregunta: ¿Con quién compartirías este momento?
  • Story 3: sticker de encuesta.
  • Story 4: respuesta de la marca.

Las Stories mantienen viva la interacción diaria.

5. Adaptación Multiplataforma

Cada pieza deberá exportarse en: Instagram Feed, Facebook Feed, Story vertical, Reel y miniatura del Reel. Todo desde un mismo proyecto maestro.

6. Control Editorial

Antes de aprobar cada publicación verificar:

  • Narrativa: ¿Pertenece al Acto I?
  • Dirección de Arte: ¿Se reconoce como Pituca sin ver el logo?
  • Tono: ¿Habla como una persona? No como un catálogo.
  • Emoción: ¿Provoca algo? Si solo informa... hay que replantearla.
7. Preparación para Programación
PUBLICACIONES/
  POST-001/
    PSD
    JPG
    Copy
    Hashtags
    Recursos
  POST-002/
  REEL-001/
  STORY-001/

Cada publicación debe quedar completamente autocontenida.

Herramientas y recursos

  • Photoshop
  • CapCut
  • Canva (si aplica)
  • Meta Business Suite
  • Google Drive
  • Biblioteca de Activos

Utilizar exclusivamente el material aprobado durante la Sesión 01. Si detectamos que falta algún recurso importante, lo registraremos para la siguiente sesión, pero evitaremos detener el avance de la primera semana.

Ejemplo — al finalizar el día deberíamos tener: POST-001 listo para publicar, POST-002 listo para publicar, REEL-001 exportado, primer paquete de Stories preparado y carpeta organizada con todos los archivos asociados.

Checklist antes de cerrar el Día 12

  • Primer post finalizado.
  • Segundo post finalizado.
  • Primer Reel exportado.
  • Stories preparadas.
  • Copias de seguridad realizadas.
  • Archivos nombrados correctamente.
  • Material aprobado para programación.

Riesgos

  • Intentar que la primera publicación diga demasiado.
  • Sobrecargar el diseño con elementos.
  • Publicar antes de revisar ortografía y coherencia.
  • Priorizar el impacto visual sobre la narrativa.
  • Cambiar el estilo definido por entusiasmo del momento.

Próximos pasos: el Día 13 estará dedicado a la voz de la marca. Hasta ahora hemos construido la identidad visual. Ahora construiremos la identidad verbal.

Día 13 · Sprint de Producción 07

Manual Oficial de Voz y Conversación de Galletas Pituca

«Las personas olvidan publicaciones. No olvidan cómo una marca las hizo sentir cuando les habló.»

Entregable principal

📄 Manual Oficial de Voz de Galletas Pituca

Hoy el Community Manager eres tú. Mañana podría ser otra persona. La voz debe permanecer.

Objetivo y estrategia

Crear el Manual Oficial de Voz que garantice que cualquier persona que escriba en nombre de la marca mantenga el mismo estilo, personalidad y criterio. La voz de una marca es mucho más difícil de copiar que su diseño.

Una marca tradicional no puede sonar antigua. Pero tampoco puede intentar hablar como un adolescente solo porque está en TikTok. Nuestra misión será encontrar un punto de equilibrio. Pituca debe sentirse: cercana, cálida, respetuosa, auténtica, optimista y costarricense sin caer en caricaturas.

Paso a paso

1. Personalidad de la marca

Si Pituca fuera una persona...

  • ¿Cuántos años aparentaría?
  • ¿Cómo recibiría una visita en su casa?
  • ¿Cómo invitaría a tomar café?
  • ¿Qué tipo de humor tendría?
  • ¿Cómo reaccionaría ante una crítica?
  • ¿Cómo celebraría una buena noticia?

Esto ayuda a tomar decisiones coherentes cuando surgen situaciones no previstas.

2. Los cinco pilares de la comunicación
  • Cercanía: hablamos con las personas. No a las personas.
  • Naturalidad: escribimos como habla la gente. No como un folleto corporativo.
  • Respeto: nunca ridiculizamos. Nunca respondemos con sarcasmo.
  • Optimismo: transmitimos calma y disfrute. No dramatizamos.
  • Honestidad: si cometemos un error, lo reconocemos. Sin excusas innecesarias.
3. Diccionario de la marca

Palabras que sí utilizamos: compartir, momento, café, familia, tradición, disfrutar, acompañar, cotidiano.

Palabras que evitamos: promoción impermedible, oferta explosiva, el mejor del mercado, garantía absoluta, compra ya.

No porque estén prohibidas, sino porque no representan nuestra personalidad.

4. Uso del lenguaje costarricense

No construiremos una caricatura del habla tica. Sí podemos utilizar expresiones naturales cuando aporten cercanía:

  • «¿Con quién compartirías este momento?»
  • «Qué rico un cafecito.»
  • «Siempre hay espacio para una más.»

No es necesario llenar cada publicación de modismos.

5. Sistema de respuestas

Crear plantillas (guías, no respuestas rígidas) para:

  • Comentarios positivos
  • Comentarios nostálgicos
  • Preguntas sobre productos
  • Consultas de distribución
  • Reclamos
  • Mensajes privados
  • Etiquetas
  • Historias compartidas por la comunidad
6. Escalamiento

Definir cuándo una conversación deja de ser una tarea del Community Manager. Consultas sobre distribuidores, pedidos, problemas de calidad, prensa y alianzas deben seguir un protocolo. El flujo es simple:

Comentario → Community Manager → Sebastián → Respuesta final (si aplica).

7. Checklist Editorial

Antes de publicar cualquier copy preguntarnos:

  • ¿Suena como Pituca?
  • ¿Suena humano?
  • ¿Suena cercano?
  • ¿Podría publicarse dentro de un año?
  • ¿Fortalece «Somos Galletas. Somos Momentos.»?

Si alguna respuesta es «no», el texto debe revisarse.

Herramientas, recursos y ejemplo

  • Documento maestro en Markdown
  • Banco de respuestas
  • Calendario editorial
  • Manual de Marca
  • Dirección Estratégica
  • Meta Business Suite

Como apoyo, conviene recopilar expresiones auténticas que escuchemos de clientes, familiares y colaboradores. Muchas veces el lenguaje más valioso no se inventa: se observa.

Ejemplo — una consulta: «¿Dónde consigo estas galletas?»

  • Respuesta poco alineada: «Puede revisar nuestros puntos de venta.»
  • Respuesta alineada con la marca: «¡Qué gusto saber que las estás buscando! 😊 Contanos en qué zona estás y con gusto te ayudamos a encontrar el punto de venta más cercano.»

El contenido es similar. La experiencia es completamente distinta.

Checklist antes de cerrar el Día 13

  • Personalidad de marca definida.
  • Cinco pilares documentados.
  • Diccionario de la marca creado.
  • Guía de lenguaje costarricense redactada.
  • Banco inicial de respuestas preparado.
  • Protocolo de escalamiento documentado.
  • Checklist editorial incorporado al flujo de aprobación.

Riesgos

  • Intentar sonar demasiado juvenil.
  • Exagerar el uso de modismos.
  • Cambiar el tono según la plataforma.
  • Responder impulsivamente a comentarios negativos.
  • Escribir como una empresa en lugar de como una marca cercana.

Próximos pasos: el Día 14 será nuestro primer Hito de Revisión Semanal.

Día 14 · Hito Ejecutivo 01

Revisión Estratégica de la Semana 2

«No celebramos haber trabajado mucho. Celebramos haber avanzado en la dirección correcta.»

Comité Directivo

Cada séptimo día será un Hito Ejecutivo. No será un día de producción. Será un día de dirección.

Objetivo y estrategia

Realizar la primera revisión formal del proyecto para validar que todo lo construido durante las dos primeras semanas mantiene coherencia con la visión estratégica, el cronograma de 90 días y los objetivos de largo plazo. El resultado será una autorización formal para iniciar la siguiente etapa del proyecto.

No evaluaremos únicamente si las tareas están completas. Evaluaremos si el proyecto, como sistema, está sano. Completar tareas no garantiza construir una marca. Construir una marca requiere que estrategia, narrativa, producción y operación avancen alineadas.

Paso a paso

1. Revisión del Plan Maestro de Ejecución (PME)

Comparar el avance real contra lo planificado:

  • ¿Vamos conforme al cronograma?
  • ¿Existen actividades adelantadas?
  • ¿Hay tareas que deban reagendarse?
  • ¿Existen dependencias que no habíamos previsto?

Actualizar el PME si fuera necesario, dejando siempre registro del cambio y su justificación.

2. Auditoría documental

Confirmar que todos los documentos tengan:

  • Nombre estandarizado
  • Versión
  • Fecha de última modificación
  • Estado (Borrador, En revisión, Aprobado)
  • Ubicación correcta dentro de la jerarquía

Objetivo: evitar que el conocimiento del proyecto quede disperso.

3. Revisión estratégica

Verificar si todo sigue respondiendo a los principios fundacionales:

  • ¿Seguimos construyendo una marca con memoria?
  • ¿La narrativa evolutiva sigue presente?
  • ¿Los territorios de contenido mantienen equilibrio?
  • ¿«Somos Galletas. Somos Momentos.» sigue siendo el filtro principal de decisión?

Si alguna respuesta es negativa, se registra una acción correctiva.

4. Revisión del Banco Maestro de Ideas

Clasificar todas las ideas acumuladas:

  • Lista para producir
  • Requiere más desarrollo
  • En observación
  • Reservada para futuras campañas
  • Descartada

La meta es que el banco permanezca útil y manejable.

5. Revisión del Sistema Visual

Comprobar: Moodboard, paleta, tipografía, estilo fotográfico, presets y referencias. No se trata de rediseñar, sino de confirmar que la identidad se mantiene firme.

6. Revisión del flujo operativo

Mapear el flujo real:

Idea → Brief → Producción → Edición → Copy → Revisión → Aprobación → Programación → Publicación → Medición → Archivo.

Identificar cuellos de botella o pasos innecesarios.

7. Gestión de riesgos

Actualizar el Registro de Riesgos: riesgos nuevos detectados, riesgos eliminados, medidas preventivas y responsable de seguimiento. No buscamos eliminar todos los riesgos; buscamos que ninguno nos tome por sorpresa.

8. Lecciones aprendidas
  • Qué funcionó especialmente bien.
  • Qué consumió más tiempo del esperado.
  • Qué proceso podría simplificarse.
  • Qué decisión resultó acertada.
  • Qué haríamos distinto si comenzáramos hoy.

Este documento será oro al finalizar los 90 días.

Herramientas y recursos

  • Plan Maestro de Ejecución (PME)
  • Dirección Estratégica
  • Calendario Editorial
  • Banco Maestro de Ideas
  • Registro de Riesgos
  • Biblioteca Documental
  • Google Drive
  • SSD de respaldo

Toda la documentación generada durante los primeros 14 días. No se crea información nueva; se valida, organiza y fortalece la existente.

Ejemplo: si durante la revisión descubrimos que el territorio «Humor Cotidiano» tiene diez ideas listas y «Detrás de la Marca» solo una, no es un problema. Es una señal para equilibrar la producción de las próximas semanas. Las revisiones sirven precisamente para detectar estos desbalances antes de que se reflejen en la comunicación pública.

Checklist antes de cerrar el Día 14

  • PME revisado y actualizado.
  • Documentación ordenada y versionada.
  • Dirección Estratégica validada.
  • Banco Maestro de Ideas clasificado.
  • Dirección de Arte revisada.
  • Flujo operativo documentado.
  • Registro de Riesgos actualizado.
  • Lecciones aprendidas registradas.
  • Autorización formal para iniciar la Semana 3.

Riesgos

  • Saltarse la revisión por querer producir más rápido.
  • Introducir cambios estratégicos sin justificación.
  • Acumular documentación desactualizada.
  • No registrar aprendizajes.
  • Confundir actividad con progreso.

Próximos pasos: con la aprobación del Hito Ejecutivo 01, la Semana 3 marcará el inicio de la operación visible de la marca. Cada sprint semanal deberá producir contenido listo para publicar, mejoras al sistema de trabajo y aprendizajes documentados.

Fase II · Semanas 3 y 4

Operación

Hasta el Día 14 terminamos la Fase de Fundación. A partir del Día 15 ya no estamos preparando la reactivación: la estamos ejecutando. Cada semana debe dejar a Galletas Pituca mejor de como la encontró.

Día 15 · Sprint Operativo 01

Inicio de la Ejecución Pública de la Marca

«Hoy comienza la construcción visible de la nueva Galletas Pituca.»

Acto I · Reconectar

No estamos haciendo una campaña de nostalgia. Estamos usando la nostalgia como puerta de entrada.

Objetivo y estrategia

Iniciar la operación real de la marca con la preparación del primer ciclo de publicaciones, validando que toda la estrategia diseñada durante las dos primeras semanas puede ejecutarse de forma consistente y sostenible. El objetivo no es publicar por publicar. El objetivo es demostrar que el sistema que construimos funciona.

Cada pieza debe provocar una emoción y dejar abierta la puerta para la siguiente. No buscamos publicaciones aisladas. Buscamos una conversación continua.

Paso a paso

1. Bloque Editorial de la Semana 3

Recomendación de equilibrio:

  • 2 publicaciones de feed (emocionales y de alto valor narrativo).
  • 1 Reel principal.
  • Stories diarias.
  • 1 publicación ligera o interactiva (pregunta, encuesta o conversación).

La variedad es importante, pero la coherencia lo es aún más.

2. Equilibrio entre territorios

Ejemplo para esta semana:

  • Momentos → 40 %
  • La Mesa Tica → 20 %
  • Detrás de la Marca → 15 %
  • Descubrí Pituca → 15 %
  • Comunidad → 10 %

No es una regla rígida, pero evita que el contenido se vuelva monotemático.

3. Hilo Narrativo

Las publicaciones de la semana deben leerse como capítulos:

  • Lunes: un café compartido.
  • Miércoles: la historia detrás de ese momento.
  • Viernes: una pregunta a la comunidad.
  • Domingo: un Reel que cierre la idea.

Así el algoritmo ve publicaciones independientes, pero las personas perciben una historia continua.

4. Primer paquete de copys

Cada publicación debe tener:

  • Copy principal
  • Versión corta
  • Texto para Story
  • Primer comentario (si aporta contexto)
  • CTA
  • Hashtags
  • Palabras clave SEO (cuando aplique)

Todo quedará documentado en su carpeta correspondiente.

5. Programación preliminar

Aunque aún no publiquemos, definir: fecha, hora, plataforma, objetivo y KPI principal. No improvisaremos el calendario.

6. Revisión de consistencia

Antes de dar por finalizado el bloque, responder para cada pieza:

  • ¿Refuerza «Somos Galletas. Somos Momentos.»?
  • ¿Pertenece al Acto I?
  • ¿Invita a conversar?
  • ¿Tiene una emoción dominante?
  • ¿Podría publicarse dentro de un año y seguir siendo válida?

Si la respuesta es sí, la pieza está alineada.

Herramientas, recursos y ejemplo

  • Calendario Editorial
  • Documento Maestro de Dirección Estratégica
  • Manual de Voz
  • Dirección de Arte
  • Meta Business Suite
  • Google Drive
  • Biblioteca de Activos

Trabajaremos principalmente con los activos creados durante las sesiones de producción. Si surge una idea nueva, primero evaluaremos si puede construirse reutilizando material existente antes de planificar una nueva sesión. La eficiencia será parte de nuestra estrategia.

Ejemplo: supongamos que el Reel de la semana muestra una taza de café y unas Pituca compartidas entre generaciones. Ese mismo material puede dar origen a una fotografía para Instagram, una Story con encuesta, un banner para el sitio web, una imagen para Google Business Profile y un encabezado para un boletín futuro. Una sola producción, múltiples aplicaciones.

Checklist antes de cerrar el Día 15

  • Bloque editorial de la Semana 3 definido.
  • Territorios equilibrados.
  • Hilo narrativo construido.
  • Copys base preparados.
  • Programación preliminar completada.
  • Revisión de coherencia estratégica realizada.

Riesgos

  • Tratar cada publicación como un elemento independiente.
  • Concentrar demasiado contenido en la nostalgia.
  • Publicar sin un objetivo específico.
  • Dejar que la creatividad rompa la coherencia visual o narrativa.
  • Querer abarcar demasiados territorios en una sola semana.

Próximos pasos: el Día 16 estará dedicado a la optimización de la experiencia digital completa, integrando sitio web, Google Business Profile, SEO local y redes como un ecosistema.

Día 16 · Sprint Operativo 02

Integración del Ecosistema Digital de Galletas Pituca

«Una marca no vive en una red social. Vive en un ecosistema donde cada punto de contacto refuerza al anterior.»

Reactivación Digital Integral

Sitio web, Google Business Profile, SEO, activos digitales y redes trabajando como un solo ecosistema.

Objetivo y estrategia

Diseñar y documentar cómo interactúan todos los activos digitales de Galletas Pituca para que la experiencia del usuario sea consistente, independientemente del punto de entrada. No construiremos canales aislados. Construiremos un sistema.

Imaginemos este recorrido: un usuario ve un Reel → visita Instagram → hace clic en la biografía → entra al sitio web → lee la historia de la marca → consulta dónde comprar → guarda la página → días después vuelve desde Google → comparte la marca con otra persona. Todo ese recorrido debe sentirse como una única experiencia.

Paso a paso

1. Mapa del Ecosistema Digital v1.0

Debe incluir todos los activos actuales y futuros, y las conexiones entre ellos:

  • Sitio web
  • Facebook
  • Instagram
  • Google Business Profile
  • WhatsApp de contacto (si aplica)
  • Correo corporativo
  • Material descargable
  • Catálogo comercial
  • Fotografías oficiales
  • Biblioteca audiovisual
2. Rol de cada canal
  • Sitio web: centro de información permanente.
  • Instagram: inspiración. Narrativa. Comunidad.
  • Facebook: alcance amplio. Comunidad. Información.
  • Google Business Profile: descubrimiento local. Confianza. Reseñas. Direcciones.
  • Correo: comunicación institucional.

No todos los canales deben hacer lo mismo.

3. Auditoría de coherencia

Revisar: logo, colores, fotografías, descripciones, teléfonos, correos, horarios, enlaces y CTA. Todo debe coincidir. No puede haber contradicciones entre plataformas.

4. Optimización del Sitio Web

SEO: Titles, Meta Descriptions, Open Graph, Twitter Cards, Schema.org, Canonical, Sitemap, Robots, Accesibilidad.

UX: Navegación, Velocidad, Responsive, CTA, Flujo hacia «Dónde encontrarnos», Flujo hacia «Contacto».

Conversión: ¿Qué queremos que haga un visitante? Conocer la marca, buscar productos, encontrar puntos de venta, contactar. Cada página debe tener un objetivo claro.

5. Google Business Profile

Checklist para su optimización:

  • Fotografías profesionales
  • Logo
  • Portada
  • Categorías
  • Descripción optimizada
  • Horarios
  • Productos
  • Preguntas frecuentes
  • Publicaciones
  • Enlace al sitio
  • Datos de contacto consistentes

No lo ejecutaremos todo hoy, pero quedará planificado.

6. Arquitectura de Enlaces

Ejemplo: Instagram → Sitio web → Productos → Dónde encontrarnos → Contacto. Eliminar recorridos innecesarios.

7. Medición

Sitio web: usuarios, tiempo en página, páginas vistas, conversiones, tráfico orgánico.

Redes: alcance, interacciones, guardados, compartidos, crecimiento.

Google Business: búsquedas, llamadas, solicitudes de ruta, visitas al sitio.

Herramientas, recursos y ejemplo

  • Google Analytics 4
  • Google Search Console
  • Google Business Profile
  • Google Tag Manager (si aplica)
  • Meta Business Suite
  • Lighthouse
  • PageSpeed Insights
  • Ahrefs Webmaster Tools (gratuito)
  • Bing Webmaster Tools

Hoy el trabajo no es rediseñar el sitio, sino verificar que cada elemento contribuya a la estrategia global y que exista una hoja de ruta clara para su mejora continua.

Ejemplo: una publicación sobre «La Mesa Tica» no debe terminar únicamente con un «Déjanos tu comentario». Podría conducir al usuario hacia una sección del sitio donde conozca la historia de la marca, descubra nuevos productos o encuentre el punto de venta más cercano. Cada contenido debe abrir una puerta hacia otro activo digital.

Checklist antes de cerrar el Día 16

  • Mapa del Ecosistema Digital creado.
  • Rol de cada canal definido.
  • Auditoría de coherencia realizada.
  • Sitio web revisado con enfoque estratégico.
  • Plan de optimización para Google Business Profile preparado.
  • Arquitectura de enlaces documentada.
  • KPIs iniciales definidos para cada activo.

Riesgos

  • Tratar cada plataforma como un proyecto independiente.
  • Duplicar información con diferencias entre canales.
  • Enviar usuarios a páginas sin un objetivo claro.
  • Medir solo redes sociales e ignorar el resto del ecosistema.
  • Descuidar activos «silenciosos» como Google Business Profile o Search Console.

Próximos pasos: el Día 17 lo dedicaremos a la construcción de la Biblioteca Permanente de Marca.

Día 17 · Sprint Operativo 03

Biblioteca Permanente de Marca (Brand Asset Library)

«Las campañas pasan. Los activos permanecen.»

Entregable principal

📄 Biblioteca Permanente de Marca

No estamos creando una carpeta de imágenes. Estamos construyendo el archivo histórico y operativo de la marca.

Objetivo y estrategia

Diseñar, estructurar e iniciar la Biblioteca Permanente de Marca de Galletas Pituca, un repositorio organizado de recursos visuales, audiovisuales y gráficos que servirá como base para toda la comunicación presente y futura.

A partir de hoy dejaremos de pensar en «fotos para Facebook». Cada fotografía, video o recurso deberá preguntarse: ¿Podrá seguir siendo útil dentro de dos años? Si la respuesta es sí, pertenece a la Biblioteca Permanente.

Paso a paso

1. Estructura de la Biblioteca
Biblioteca de Marca/
  01_Fotografía Institucional/
    Instalaciones/ Productos/ Producción/
    Equipo/ Distribución/
  02_Fotografía Lifestyle/
    Café/ Familia/ Loncheras/ Oficina/
    Universidad/ Paseos/ Picnic/ Temporadas/
  03_B-Roll/
    Productos/ Café sirviéndose/
    Galletas partiéndose/ Manos/ Sonrisas/
    Naturaleza/ Tomas lentas/
  04_Reels/
    Vertical/ Horizontal/ Exportados/ Proyectos/
  05_Audio/
    Música licenciada/ Ambientes/ Foley/ Voz/
  06_Gráficos/
    Logos/ Íconos/ Texturas/ Patrones/ Mockups/
  07_Plantillas/
    Feed/ Stories/ Reels/ Carruseles/
2. Activos Patrimoniales

Productos: cada producto individual, producto abierto, cerrado, servido, con café, en mesa, en cocina, con luz natural.

Personas: adultos mayores, familias, niños (con los permisos correspondientes), jóvenes, parejas, amigos, oficinas. Siempre mostrando momentos, no modelos posando.

Ambientes: cocina costarricense, sala, comedor, cafetería, parque, playa, montaña, universidad, oficina.

3. Estilo Fotográfico Oficial

Luz: natural, suave, cálida, realista.

Encuadres: cercanos, detalles, manos, gestos, contexto.

Colores: tonos cálidos, blancos limpios, madera, textiles naturales, sin saturación excesiva.

Edición: consistente, sin filtros de moda, contraste moderado, color uniforme.

Este documento será la referencia para cualquier fotógrafo futuro.

4. Banco Maestro de B-Roll

Lista de clips que queremos acumular:

  • Café cayendo
  • Vapor
  • Galleta rompiéndose
  • Mano tomando una galleta
  • Niño guardando la merienda
  • Luz entrando por la ventana
  • Mesa preparada
  • Personas conversando
  • Paisajes costarricenses

Con suficiente B-Roll podremos producir decenas de Reels sin organizar una nueva grabación.

5. Banco de Texturas
  • Madera
  • Manteles
  • Café
  • Hojas
  • Papel
  • Servilletas
  • Fondos neutros
  • Sombras

Estos elementos aportarán coherencia visual a diseños futuros.

6. Convención de nombres
PIT_BROLL_CAFE_001.mp4
PIT_FOTO_LONCHERA_003.jpg
PIT_PRODUCTO_VAINILLA_002.jpg
PIT_REEL_001_v01.prproj

Así evitamos archivos llamados IMG_4589.jpg o FINAL_FINAL2.png.

7. Versionado

Cada activo importante tendrá versiones claras: v01, v02, v03, FINAL, MASTER. Nunca sobrescribir el archivo maestro.

Herramientas, recursos y ejemplo

  • Google Drive (respaldo principal)
  • SSD local
  • Adobe Bridge (si se requiere catalogación avanzada)
  • Lightroom Classic
  • Photoshop
  • CapCut
  • Premiere Pro (si aplica)
  • Biblioteca documental en Markdown

Durante este primer mes no es necesario completar toda la biblioteca. Lo importante es dejar creada la estructura y el estándar de calidad.

Ejemplo: una sesión donde una familia comparte café y Galletas Pituca puede producir: fotografías horizontales para el sitio web, fotografías verticales para Stories, fotografías cuadradas para Instagram, B-Roll para futuros Reels, texturas de la mesa, sonido ambiente, detalles de las manos, recursos para campañas navideñas e imágenes para distribuidores. Una producción, múltiples usos.

Checklist antes de cerrar el Día 17

  • Estructura de la Biblioteca Permanente creada.
  • Lista de Activos Patrimoniales documentada.
  • Estilo Fotográfico Oficial definido.
  • Banco Maestro de B-Roll planificado.
  • Banco de Texturas organizado.
  • Convención de nombres establecida.
  • Sistema de versionado documentado.

Riesgos

  • Guardar archivos sin estructura.
  • Duplicar recursos.
  • Mezclar originales con exportaciones.
  • Editar sobre los archivos maestros.
  • Producir fotografías pensando únicamente en una publicación.

Próximos pasos: el Día 18 estará dedicado al Sistema Maestro de Producción Audiovisual.

Día 18 · Sprint Operativo 04

Sistema Maestro de Producción Audiovisual (SMPA)

«Una jornada de producción termina cuando el último archivo está respaldado, catalogado y listo para reutilizarse.»

Entregable principal

📄 Sistema Maestro de Producción Audiovisual (SMPA.md)

El estándar para todas las producciones futuras: un flujo repetible, eficiente y escalable.

Objetivo y estrategia

Diseñar y documentar el proceso completo de producción audiovisual de Galletas Pituca, desde la planificación hasta el archivado, asegurando que cada sesión genere el máximo valor para la marca. No se trata solo de obtener buenas imágenes.

Cada sesión de producción deberá responder tres preguntas antes de iniciar:

  • ¿Qué activos necesitamos?
  • ¿Qué activos podemos capturar adicionalmente sin aumentar significativamente el tiempo?
  • ¿Cómo aprovecharemos ese material durante los próximos meses?

Nunca volveremos de una sesión con «solo las fotos que ocupábamos».

Paso a paso

1–2. Documento Maestro y Flujo Oficial
  1. Idea
  2. Brief de Producción
  3. Shot List
  4. Lista de Equipos
  5. Preparación del Set
  6. Captura
  7. Respaldo Inmediato
  8. Selección
  9. Edición
  10. Exportación
  11. Catalogación
  12. Archivo Maestro
  13. Biblioteca Permanente

Cada etapa tendrá un responsable y un checklist.

3. Brief de Producción

Objetivo: ¿Qué queremos comunicar?

Territorio de contenido: Momentos, La Mesa Tica, Comunidad, Productos, Detrás de la Marca.

Acto narrativo: Reconectar, Presente, Futuro.

Formatos requeridos: Horizontal, Vertical, Cuadrado.

Plataformas: Web, Instagram, Facebook, Google Business, Material comercial.

4. Shot List Oficial

Productos:

  • Plano general
  • Detalle
  • Producto abierto
  • Producto servido
  • Producto con café
  • Mano sosteniendo producto
  • Empaque completo
  • Texturas
  • Macro
  • Fondo neutro

Lifestyle:

  • Familia compartiendo
  • Café sirviéndose
  • Niño preparando lonchera
  • Pareja conversando
  • Oficina
  • Picnic
  • Universidad
  • Abuelos
5. Lista de Capturas Obligatorias
  • B-Roll
  • Making Of
  • Sonido ambiente
  • Texturas
  • Tomas de transición
  • Detalles
  • Fondos desenfocados
  • Manos
  • Reacciones espontáneas

Estos recursos son los que hacen posible editar Reels con rapidez semanas después.

6. Flujo de Respaldo
  • Copiar a SSD.
  • Copiar a Google Drive.
  • Verificar integridad.
  • No formatear tarjetas hasta confirmar ambos respaldos.

Esta regla será obligatoria.

7. Flujo de Selección
  • ★★★★★ Patrimonial.
  • ★★★★ Muy útil.
  • ★★★ Uso específico.
  • ★ Archivo.

Esto facilitará futuras búsquedas.

8. Flujo de Exportación
  • Máster sin compresión (si aplica).
  • JPG alta resolución.
  • WebP para web.
  • PNG cuando haya transparencia.
  • MP4 H.264 para redes.
  • MP4 alta calidad para archivo.
9. Archivado
2026-08-15_Sesion_001_Cafe/
  01_RAW/
  02_AUDIO/
  03_VIDEO/
  04_FOTOS/
  05_EDITABLES/
  06_EXPORTADOS/
  07_DOCUMENTACION/
  08_BACKUP/

Dentro de la carpeta incluir siempre: brief, Shot List, lista de equipos, observaciones y lecciones aprendidas.

10. Registro de Producción
Ejemplo de registro histórico de producciones
FechaProducciónActivos generadosObservaciones
15/08Café Familiar286 fotos / 34 videosExcelente luz natural

Este registro permitirá medir el crecimiento de la biblioteca.

Herramientas, recursos y ejemplo

Producción: cámara principal, smartphone (para contenido espontáneo), trípode, micrófono, iluminación portátil (si es necesaria).

Software: Lightroom, Photoshop, Premiere Pro, CapCut, Adobe Bridge (si más adelante la biblioteca crece mucho), Google Drive, SSD NVMe.

El sistema debe diseñarse pensando en sesiones pequeñas y ágiles. No necesitamos grandes producciones para obtener grandes resultados. Necesitamos procesos consistentes.

Ejemplo: una sesión de dos horas en una cocina puede producir: 40 fotografías patrimoniales, 20 fondos para diseños, 15 clips de B-Roll, 8 Reels, material para Stories, recursos para Google Business, imágenes para el sitio web y fotografías para futuros distribuidores. Eso solo es posible si la sesión fue planificada con este sistema.

Checklist antes de cerrar el Día 18

  • Documento SMPA creado.
  • Flujo oficial documentado.
  • Plantilla de Brief preparada.
  • Plantilla de Shot List creada.
  • Lista de capturas obligatorias definida.
  • Flujo de respaldo documentado.
  • Sistema de clasificación establecido.
  • Estructura de archivado implementada.
  • Registro histórico de producciones iniciado.

Riesgos

  • Llegar a una sesión sin Shot List.
  • Capturar solo el material «urgente».
  • No grabar B-Roll.
  • Respaldar tarde.
  • Editar directamente sobre archivos originales.
  • No documentar lo aprendido en cada producción.

Próximos pasos: el Día 19 estará dedicado a Dirección de Arte Aplicada: el Manual de Dirección de Arte.

Día 19 · Sprint Operativo 05

Manual de Dirección de Arte (MDA)

«Antes de reconocer un logotipo, las personas reconocen una atmósfera.»

Entregable principal

📄 Manual de Dirección de Arte de Galletas Pituca

Un documento que traduzca la estrategia de marca en decisiones visuales concretas.

Objetivo y estrategia

Crear el Manual de Dirección de Arte, estableciendo los principios estéticos, emocionales y visuales que guiarán toda la producción fotográfica, audiovisual y gráfica del proyecto. No será un manual técnico de diseño.

Un manual de marca dice qué colores usar. Un Manual de Dirección de Arte explica cómo debe sentirse una fotografía antes de que alguien vea el logo. Toda decisión visual debe responder una pregunta: ¿Esta imagen transmite un momento auténtico? Si la respuesta es no, aunque la fotografía sea técnicamente impecable, no pertenece al universo visual de Pituca. La estética estará siempre al servicio de la emoción.

Paso a paso

1. Principio Rector

No fotografiamos productos. Fotografiamos los momentos en los que los productos forman parte de la vida de las personas.

Esto debe estar presente en cada sesión y en cada pieza.

2. Pilares Visuales
  • Cercanía: las escenas deben sentirse vividas, no actuadas.
  • Calidez: luz, materiales y colores invitan a quedarse.
  • Autenticidad: nada debe parecer excesivamente producido.
  • Cotidianidad: los momentos extraordinarios nacen de situaciones comunes.
  • Atemporalidad: la imagen debe seguir funcionando dentro de varios años.
3. Lenguaje Fotográfico

Encuadres: planos medios, primeros planos, detalles de manos, gestos espontáneos, espacios con aire, perspectiva humana. Evitar planos excesivamente publicitarios.

Profundidad de campo: preferencia por fondos suaves que mantengan el contexto sin competir con la acción principal.

Movimiento: movimientos lentos, cámara acompañando la acción, paneos suaves, acercamientos discretos. Evitar movimientos bruscos o efectos que distraigan.

4. Iluminación

La luz debe parecer natural incluso cuando sea asistida.

Preferencias: luz de ventana, amanecer, final de la tarde, sombras suaves.

Evitar: flash frontal, iluminación plana, contrastes extremos.

5. Paleta Emocional
  • Maderas claras
  • Cerámica
  • Café
  • Cremas
  • Beige
  • Verde natural
  • Tonos cálidos

La escena debe sentirse acogedora.

6. Dirección de Personas

No buscamos modelos. Buscamos comportamientos reales. Indicaciones típicas: conversar, reír, servir café, compartir, mirar a otra persona, romper una galleta, preparar una lonchera. Evitar poses rígidas o miradas permanentes a cámara.

7. Utilería
  • Tazas de cerámica
  • Manteles de tela
  • Libros
  • Frutas
  • Canastas
  • Bandejas de madera
  • Servilletas
  • Flores sencillas
  • Mochilas
  • Loncheras

La utilería acompaña la historia; nunca debe competir con ella.

8. Vestuario
  • Colores neutros.
  • Texturas naturales.
  • Sin logotipos grandes.
  • Sin estampados muy llamativos.
  • Apariencia cotidiana.

El vestuario debe reforzar la autenticidad.

9. Composición
  • Regla de los tercios
  • Líneas naturales
  • Capas de profundidad
  • Espacio negativo
  • Equilibrio visual

No como normas rígidas, sino como herramientas al servicio de la narrativa.

10. Coherencia entre medios

El estilo debe mantenerse en: fotografía, video, Reels, Stories, sitio web, material impreso, presentaciones y Google Business Profile. El usuario debe reconocer la marca incluso sin ver el logotipo.

Herramientas, recursos y ejemplo

  • Cámara o smartphone de alta calidad
  • Lightroom
  • Photoshop
  • CapCut
  • Biblioteca Permanente de Marca
  • Moodboards
  • Guías de estilo

Tomaremos como referencia el material que ya posees y las futuras sesiones de producción para ir refinando el manual. Este documento no será estático; evolucionará con la marca, pero siempre respetando sus principios fundacionales.

Ejemplo: una fotografía técnicamente perfecta de un paquete sobre fondo blanco puede ser útil para un catálogo. Sin embargo, una imagen donde una familia comparte café, con el paquete presente de forma natural, comunica mucho mejor el territorio «Momentos» y el concepto «Somos Galletas. Somos Momentos.» El Manual de Dirección de Arte ayudará a decidir cuándo usar una u otra.

Checklist antes de cerrar el Día 19

  • Principio rector redactado.
  • Pilares visuales definidos.
  • Lenguaje fotográfico documentado.
  • Estilo de iluminación establecido.
  • Paleta emocional definida.
  • Guía para dirección de personas creada.
  • Inventario de utilería preparado.
  • Criterios de vestuario documentados.
  • Principios de composición definidos.
  • Coherencia entre medios validada.

Riesgos

  • Priorizar una estética de moda sobre una identidad duradera.
  • Convertir las sesiones en fotografías de producto sin contexto.
  • Cambiar el estilo visual constantemente según las tendencias.
  • Usar utilería que no represente la realidad costarricense.
  • Saturar las escenas con elementos innecesarios.

Próximos pasos: el Día 20 estará dedicado al Sistema Narrativo y Storytelling Aplicado.

Día 20 · Sprint Operativo 06

Sistema Maestro de Narrativa y Storytelling (SMNS)

«Las personas no siguen marcas por sus productos. Las siguen por las historias en las que desean verse reflejadas.»

Entregable principal

📄 Sistema Maestro de Narrativa y Storytelling

El sistema que permitirá producir contenido coherente, auténtico y escalable.

Objetivo y estrategia

Diseñar el Sistema Maestro de Narrativa y Storytelling de Galletas Pituca, definiendo las estructuras narrativas, el ritmo emocional, la voz y los principios que guiarán toda la comunicación de la marca durante los próximos años. No escribiremos contenido. Construiremos el sistema que permitirá producir contenido coherente, auténtico y escalable.

Toda historia de Galletas Pituca deberá responder, aunque sea de forma implícita, a esta secuencia:

Momento → Emoción → Presencia de Pituca → Conexión

Nunca al revés. No empezamos por el producto. El producto entra de forma natural dentro de un momento humano.

Paso a paso

1. Manifiesto Narrativo

Galletas Pituca no cuenta historias para hablar de sí misma. Cuenta historias para que las personas recuerden las suyas y, con el tiempo, creen nuevas. Cada publicación debe aportar un pequeño capítulo a una conversación que lleva más de cincuenta años y que continuará escribiéndose en las mesas, las loncheras, los paseos y los hogares de Costa Rica.

Este manifiesto será el filtro creativo para cualquier contenido futuro.

2. Arquitectura Narrativa

Nivel 1 – Microhistoria: Stories, publicaciones simples, fotografías. Objetivo: provocar una emoción inmediata.

Nivel 2 – Historia corta: Reels, carruseles, videos de menos de un minuto. Objetivo: mostrar un momento completo.

Nivel 3 – Historia de campaña: conjunto de publicaciones relacionadas. Objetivo: desarrollar una idea durante varias semanas.

Nivel 4 – Historia de marca: la narrativa de largo plazo. Aquí vive: Somos Galletas. Somos Momentos.

3. Estructura Base de las Historias
  1. Contexto.
  2. Momento cotidiano.
  3. Giro emocional.
  4. Presencia natural de Pituca.
  5. Cierre que invite a recordar o participar.

Esta estructura evita que el producto sea el protagonista absoluto.

4. Recursos Narrativos
  • Nostalgia: recordar sin quedarse viviendo en el pasado.
  • Humor cotidiano: situaciones reconocibles.
  • Costumbrismo: escenas típicamente costarricenses.
  • Contraste generacional: antes / ahora.
  • Silencio narrativo: no explicarlo todo. Permitir que la imagen complete la historia.
  • Objetos con significado: una taza, una lonchera, una mesa, una servilleta, un paquete abierto.
5. Ritmo Emocional

No todas las publicaciones deben tener la misma intensidad. Equilibrio mensual: emotivas, divertidas, inspiradoras, informativas, participativas, contemplativas. Ese ritmo evita el desgaste emocional y mantiene el interés de la comunidad.

6. Biblioteca de Arquetipos

No de personajes, sino de situaciones:

  • La abuela que ya preparó el café.
  • La mamá que organiza la lonchera.
  • El estudiante antes del examen.
  • El paseo improvisado.
  • La oficina que comparte la merienda.
  • La visita inesperada.
  • El abuelo contando historias.
  • Los hermanos viendo televisión.

Cada arquetipo puede dar origen a decenas de contenidos.

7. Banco de Disparadores Emocionales
  • El sonido del café sirviéndose.
  • Abrir un paquete de galletas.
  • Una mesa ya servida.
  • Una silla vacía esperando a alguien.
  • Una mochila abierta.
  • Un mantel de cuadros.
  • El vapor de una taza.

No son clichés. Son detonantes narrativos.

8. Mapa de Evolución Narrativa

Acto I: Reconectar. Acto II: Compartir el presente. Acto III: Crear nuevos momentos. Cada contenido deberá indicar a qué acto pertenece. Así evitaremos repetir siempre el mismo discurso.

9. Límites Narrativos
  • No manipular emociones.
  • No exagerar la nostalgia.
  • No romantizar el pasado como si el presente fuera inferior.
  • No copiar tendencias que contradigan la identidad.
  • No utilizar humor ofensivo.
  • No convertir el producto en un protagonista forzado.

Estos límites protegerán la coherencia de la marca.

10. Índice Narrativo

Cada nueva idea deberá clasificarse por:

  • Territorio
  • Acto narrativo
  • Emoción principal
  • Formato
  • Público
  • Objetivo
  • Nivel de producción

Esto facilitará la planificación editorial.

Herramientas y recursos

  • Documento Maestro de Dirección Estratégica
  • Manual de Voz
  • Manual de Dirección de Arte
  • Banco Maestro de Ideas
  • Calendario Editorial
  • Biblioteca Permanente de Marca

El Sistema Narrativo no nace de cero; es la síntesis de la estrategia, la identidad visual y el propósito de la marca.

Ejemplos

Ejemplo 1 · Microhistoria

Una taza de café recién servida. Un paquete de Pituca abierto. Texto:

Hay personas que no preguntan si querés café. Simplemente ya lo estaban preparando.

Sin mencionar el producto de forma protagonista, la escena comunica cercanía y hospitalidad.

Ejemplo 2 · Historia corta

POV: «Tu mamá dijo que solo agarraras dos.» Plano de una mano tomando una tercera galleta. Corte. Mirada cómplice. Sin explicar el chiste. La audiencia completa la historia.

Ejemplo 3 · Historia de campaña

Tres publicaciones:

  • La lonchera de ayer.
  • La lonchera de hoy.
  • ¿Cómo será la lonchera del futuro?

La marca conecta generaciones sin depender únicamente de la nostalgia.

Checklist antes de cerrar el Día 20

  • Manifiesto Narrativo redactado.
  • Arquitectura narrativa documentada.
  • Estructura base definida.
  • Recursos narrativos catalogados.
  • Ritmo emocional planificado.
  • Biblioteca de arquetipos creada.
  • Banco de disparadores emocionales documentado.
  • Evolución narrativa formalizada.
  • Límites narrativos definidos.
  • Índice Narrativo implementado.

Riesgos

  • Repetir constantemente la misma emoción.
  • Convertir el producto en el centro de todas las historias.
  • Forzar la nostalgia hasta desgastarla.
  • Seguir tendencias sin criterio estratégico.
  • Crear publicaciones aisladas que no aporten al relato de la marca.

Próximos pasos: el Día 21 será nuestro Segundo Hito Ejecutivo.

Día 21 · Hito Ejecutivo 02

Auditoría Integral del Sistema de Marca

«No evaluamos cuánto hemos producido. Evaluamos si todo lo producido funciona como un solo organismo.»

Comité Directivo

Primer gran punto de inflexión: ya no diseñaremos sistemas individuales. Verificamos que todos funcionen como un único sistema.

Objetivo y estrategia

Realizar la primera auditoría integral del sistema construido durante las tres primeras semanas del proyecto, verificando que todos los documentos, metodologías y decisiones funcionen de manera coherente, alineada y preparada para la ejecución intensiva del resto de los 90 días. Este no es un día de creación. Es un día de consolidación.

Hasta hoy hemos trabajado por módulos. Hoy cambiaremos la perspectiva. La pregunta ya no será: ¿Está bien hecho este documento? La pregunta será: ¿Este documento fortalece al resto del sistema? Si la respuesta es no, deberá ajustarse.

Paso a paso

1. Auditoría de Dirección Estratégica

Confirmar que siguen vigentes:

  • Propósito
  • Visión
  • Misión
  • Posicionamiento
  • Principios Estratégicos
  • Actos Narrativos
  • Territorios de Contenido
  • Filosofía de Marca
  • Eslogan

Validar especialmente que todo continúe respondiendo a: Somos Galletas. Somos Momentos.

2. Auditoría del Sistema Narrativo

Verificar: evolución narrativa, banco de emociones, arquetipos, biblioteca de disparadores, recursos narrativos y ritmo emocional. Responder: ¿Existe riesgo de repetición? ¿Existe equilibrio?

3. Auditoría del Sistema Visual

Revisar conjuntamente: Dirección de Arte, Moodboards, Biblioteca Visual, Estilo Fotográfico, Paleta, Tipografía y Recursos Gráficos. Todo debe transmitir la misma personalidad.

4. Auditoría del Sistema Audiovisual

Revisar: SMPA, Biblioteca Permanente, flujo de producción, versionado, respaldos e IRA (Índice de Reutilización de Activos). Objetivo: confirmar que cualquier sesión futura pueda integrarse sin modificar la metodología.

5. Auditoría del Ecosistema Digital

Evaluar: sitio web, SEO, Google Business, redes, Drive, documentación, respaldos y biblioteca. El ecosistema debe sentirse como una sola plataforma.

6. Auditoría Operativa

Revisar: flujo de aprobación, gestión documental, convención de nombres, calendario, checklists, hitos y Registro de Riesgos. Todo debe estar listo para soportar un ritmo de trabajo más intenso.

7. Auditoría de Escalabilidad

Si mañana Pituca contratara otro diseñador, otro fotógrafo, otro editor, un Community Manager o un videógrafo: ¿podrían integrarse utilizando únicamente nuestra documentación? Si la respuesta es sí, el sistema es escalable.

8. Auditoría Patrimonial
  • Activos Estratégicos: documentos, metodologías, manuales, procesos.
  • Activos Creativos: fotografías, videos, diseños, mockups.
  • Activos Operativos: plantillas, checklists, briefs, calendarios.
  • Activos Institucionales: historia, narrativa, presentaciones, documentación.

Así podremos medir el patrimonio generado.

9. Indicadores del Proyecto
Primera medición interna del proyecto
IndicadorEstado
Dirección EstratégicaCompletado
OrganizaciónCompletado
NarrativaCompletado
Dirección de ArteCompletado
ProducciónCompletado
SEOEn desarrollo
CalendarioEn construcción
ComunidadPendiente de ejecución

Esto permitirá visualizar el avance real.

10. Aprobación del Comité

Finalizar el día con una decisión formal: el proyecto queda autorizado para entrar en la Fase de Producción Editorial Intensiva. Esta aprobación debe quedar documentada.

Herramientas y recursos

  • Dirección Estratégica
  • PME
  • Manual de Voz
  • Manual de Dirección de Arte
  • Sistema Narrativo
  • SMPA
  • Biblioteca Permanente
  • Registro de Riesgos
  • Google Drive
  • SSD
  • Dashboard del Proyecto

Todos los documentos producidos entre los Días 1 y 20. No se generan nuevos sistemas. Se consolidan y se fortalecen los existentes.

Ejemplo: si durante la auditoría descubrimos que una plantilla de Reel utiliza una tipografía distinta a la definida en el Manual de Dirección de Arte, no es un detalle menor. Es una oportunidad para corregir una desviación antes de que esa inconsistencia se replique en decenas de publicaciones futuras.

Checklist antes de cerrar el Día 21

  • Dirección Estratégica auditada.
  • Sistema Narrativo validado.
  • Dirección de Arte revisada.
  • Producción Audiovisual auditada.
  • Ecosistema Digital revisado.
  • Procesos operativos validados.
  • Escalabilidad confirmada.
  • Activos patrimoniales clasificados.
  • Indicadores internos actualizados.
  • Comité Ejecutivo aprueba el paso a la siguiente fase.

Riesgos

  • Pensar que una metodología es definitiva y no requiere revisión.
  • Detectar inconsistencias y no documentar acciones correctivas.
  • Subestimar la importancia de la documentación.
  • Permitir que cada disciplina evolucione de forma independiente sin una visión común.
  • Entrar en producción masiva sin validar el sistema completo.

Próximos pasos · Semana 4: Producción Editorial

A partir del Día 22, el enfoque cambia. Hasta ahora diseñábamos el motor. Ahora vamos a conducir el vehículo. Los próximos días estarán dedicados a producir los primeros entregables reales:

  • El calendario editorial definitivo del primer mes.
  • Los primeros copys maestros.
  • Las primeras sesiones fotográficas planificadas.
  • Los primeros guiones de Reels.
  • La planificación de Stories.
  • La preparación de publicaciones para Meta Business Suite.
  • Los primeros indicadores de rendimiento.