Bloque 1 · Prioridad Absoluta
Plan Maestro de Ejecución. Este será nuestro foco principal.
Plan Maestro de Ejecución · v1.0 · Aprobado
Reactivación Digital de una de las marcas tradicionales más reconocidas de Costa Rica: estrategia, narrativa, identidad visual, ecosistema web y un sistema de producción editorial sostenible para los próximos años.
📅 Día 2 · 2 de agosto de 2026 · Fase Fundación
El documento que utilizaremos todos los días durante los próximos tres meses. No es un documento «para leer»: es un documento para trabajar.
Construir el Plan Maestro de Ejecución (PME). Este será el documento que conecta la estrategia y el calendario editorial. No será la estrategia. No será el calendario editorial. Será el documento que conecta ambos.
Hoy no escribiremos veinte documentos distintos. Terminaremos uno: sólido, bien pensado y aprobado. Los demás documentos nacerán de este.
Tener absoluta claridad sobre:
Al terminar el día también deberán existir, aunque sea en versión 1.0. No necesitamos llenarlos completamente hoy. Solo dejarlos estructurados y listos para usarse.
Plan Maestro de Ejecución. Este será nuestro foco principal.
Cada una con:
No profundizar. Solo dejarlos listos.
Empezar a pensar el calendario editorial del Mes 1. No desarrollarlo completamente. Solo preparar la transición al Día 3.
Debemos poder responder esta pregunta sin dudar:
¿Qué tiene que estar terminado exactamente al finalizar cada una de las próximas 12 semanas?
Si la respuesta está documentada, el Día 2 habrá sido un éxito.
El Día 2 se considera terminado únicamente cuando:
Para mantener el foco, hoy quedan fuera:
Todo eso comienza cuando el sistema operativo esté terminado.
El PME no será un documento estático. Será un documento vivo. Pero con una regla:
Es decir: la visión permanece estable; la táctica evoluciona. Esa distinción nos evitará cambiar de rumbo por cada publicación que tenga más o menos alcance.
Objetivo antes de terminar el Día 2: que el PME v1.0 quede completamente aprobado. No perfecto. No definitivo. Operativo. Porque mañana, Día 3, ya empezaremos a trabajar sobre activos tangibles del proyecto.
«Hoy no estamos escribiendo un documento; estamos construyendo el sistema operativo con el que dirigiremos los próximos 90 días.»
A partir de este momento, dejamos de construir la estructura y empezamos a construir la marca.
Documento rector · Versión 1.0 · Estado: Aprobado
Reactivación Digital de Galletas Pituca. Este documento constituye el marco operativo oficial para la ejecución del proyecto durante sus primeros noventa días.
La Reactivación Digital de Galletas Pituca tiene como propósito reconstruir la presencia digital de una de las marcas tradicionales más reconocidas de Costa Rica mediante una estrategia integral de comunicación, contenido, identidad visual y posicionamiento.
El objetivo no consiste únicamente en aumentar la actividad en redes sociales o modernizar un sitio web. Se busca construir una base sólida que permita a la marca recuperar relevancia, fortalecer el vínculo emocional con la comunidad y establecer un sistema de comunicación sostenible para los próximos años.
Durante los primeros noventa días el proyecto se enfocará en sentar las bases estratégicas, lanzar una nueva presencia digital, observar el comportamiento de la audiencia y obtener información suficiente para optimizar la estrategia en las siguientes etapas.
Estos elementos podrán evaluarse durante fases posteriores.
No estamos administrando redes sociales.
Estamos reconstruyendo una marca.
Cada decisión deberá contribuir a fortalecer la idea central del proyecto: Somos Galletas. Somos Momentos.
Toda acción deberá responder afirmativamente a la pregunta:
¿Esta decisión fortalece la construcción de nuevos momentos alrededor de Galletas Pituca?
01
La estrategia tiene prioridad sobre la ejecución.
02
La identidad de la marca prevalece sobre las tendencias.
03
La narrativa evoluciona junto con la comunidad.
04
La nostalgia es un recurso estratégico, no el centro permanente de la comunicación.
05
Todo contenido debe aportar valor emocional, cultural o funcional.
06
Cada publicación debe fortalecer el posicionamiento de la marca.
07
No estamos reconstruyendo el recuerdo de una marca. Estamos construyendo la próxima generación de recuerdos.
08
La creatividad siempre está al servicio de la estrategia.
09
Aprobado significa ejecutable. Una vez aprobado un documento o entregable, deja de optimizarse y pasa a formar parte del sistema operativo del proyecto. Solo podrá modificarse ante evidencia objetiva, un riesgo crítico o una decisión estratégica formalmente registrada.
Hito 1
Semanas 1 y 2
Objetivo: construir la infraestructura estratégica, visual y técnica del proyecto.
Entregables principales:
Criterio de éxito: todo el ecosistema está listo para iniciar publicaciones.
Hito 2
Semanas 3 y 4
Objetivo: presentar la nueva presencia digital y observar el comportamiento real de la comunidad.
Entregables principales:
Criterio de éxito: obtener datos reales sobre alcance, interacción y percepción.
Hito 3
Semanas 5 a 8
Objetivo: ajustar la estrategia con base en los resultados obtenidos.
Entregables principales:
Criterio de éxito: mejorar los indicadores del primer mes.
Hito 4
Semanas 9 a 12
Objetivo: incrementar el alcance y consolidar la identidad digital.
Entregables principales:
Criterio de éxito: mayor participación de la comunidad y consolidación de la narrativa.
Hito 5
Semana 13
Objetivo: evaluar integralmente el proyecto y preparar la siguiente fase.
Entregables principales:
Criterio de éxito: entregar una hoja de ruta clara para la continuidad del proyecto.
La narrativa evolucionará en tres actos:
Acto I
La marca vuelve a entrar en la conversación.
Acto II
La marca demuestra que sigue acompañando los momentos cotidianos.
Acto III
La comunidad pasa de recordar Pituca a crear nuevos momentos con ella mediante contenido participativo, formatos digitales y experiencias compartidas.
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El proceso completo que seguirá cada pieza de contenido. Será muy útil cuando empecemos con el contenido.
Sebastián Carabaguíaz
Sebastián Carabaguíaz
Sebastián Carabaguíaz
Sebastián Carabaguíaz
Sebastián Carabaguíaz
ChatGPT · IA: soporte, análisis y generación de propuestas
Así, si en el futuro se incorpora alguien más, el documento ya tiene una estructura de gobierno.
Los riesgos estratégicos y operativos se documentarán y actualizarán durante el proyecto. Entre los principales se encuentran:
Cada riesgo deberá contar con una estrategia de mitigación y un responsable de seguimiento.
Toda decisión relevante, hipótesis, aprendizaje, cambio de dirección, documentación técnica y resultado obtenido deberá registrarse en los documentos oficiales del proyecto.
El objetivo es que el conocimiento generado permanezca como un activo reutilizable más allá de los primeros 90 días. Forman parte del sistema:
El proyecto será considerado exitoso si al finalizar los noventa días:
Este documento constituye el marco operativo oficial para la ejecución del proyecto de Reactivación Digital de Galletas Pituca durante sus primeros noventa días. Toda modificación estratégica posterior deberá registrarse mediante el Registro de Decisiones, preservando la trazabilidad y la coherencia del proyecto.
Roadmap · Días 3 – 21 · 90 días de ejecución
Hasta el Día 6 fue correcto trabajar documento por documento. A partir del Día 7 entramos en Modo Sprint: cada sprint produce activos listos para publicar. No documentos aislados. A partir de aquí, cada jornada debe dejar activos concretos listos para publicarse.
Fase I · Semanas 1 y 2
Construcción del sistema operativo completo de la marca: línea base, identidad visual, materia prima creativa y primeros activos de producción.
Día 3 · Fundación
«No podemos demostrar cuánto mejoramos si no documentamos con precisión desde dónde empezamos.»
Entregable principal
📄 Auditoría Integral del Estado Inicial (Baseline Report v1.0)
La fotografía del «antes»: la referencia contra la cual mediremos el éxito de los 90 días.
Realizar una auditoría exhaustiva del ecosistema digital actual de Galletas Pituca y dejar documentada la línea base del proyecto. Este documento será una evidencia profesional del estado inicial de la marca.
Dentro de 90 días no queremos decir: «La marca mejoró.» Queremos poder demostrar: cómo era el sitio web, cómo estaban las redes sociales, cuántos seguidores había, cuánto engagement existía, qué identidad visual tenía, qué problemas presentaba y qué mejoras implementamos. Ese documento tendrá muchísimo valor para la empresa y también para tu portafolio profesional.
Una visión general del estado inicial de la presencia digital. No más de una página.
Documentar:
Evidencias: capturas de pantalla, Lighthouse, HTTP Observatory, PageSpeed Insights (si se ejecuta), comparativa con la nueva propuesta de galletaspituca.abundia.io.
Para cada plataforma (Facebook e Instagram) registrar:
Evidencias: capturas de pantalla del perfil y del feed.
Clasificar el contenido existente: producto, promoción, institucional, emocional, comunidad. Y evaluar:
¿Qué ya tiene Pituca? No todo será negativo: reconocimiento, historia, tradición, productos, distribución.
Completamente objetivos. Sin suavizar.
Todo aquello que podremos aprovechar durante los 90 días.
Factores externos. Competencia. Cambios del mercado.
Consolidar el análisis.
Registrar el punto de partida:
Una página. Muy ejecutiva.
No es escribir opiniones. Es recopilar evidencia. Todo queda respaldado con:
Hoy estamos obteniendo la evidencia que dará contexto a todo lo que vendrá después.
Día 4 · Fundación
«Antes de producir una sola fotografía, debemos decidir cómo queremos que se vea Galletas Pituca durante los próximos años.»
Entregable principal
📄 Manual de Dirección de Arte y Producción Audiovisual v1.0
El manual que hará que todas las fotografías, Reels, Stories y videos parezcan pertenecer a la misma marca.
Crear el documento que definirá la identidad visual de toda la producción fotográfica y audiovisual. No es una sesión de fotos. Este día influirá en el 80% de la percepción visual de la marca.
¿Cómo debe sentirse una publicación de Pituca? No hablamos de colores. Hablamos de emociones:
Iluminación: luz natural como primera opción; evitar flashes agresivos; aprovechar la luz de ventanas; atardeceres cuando sea posible.
Temperatura de color: ligeramente cálida. Queremos transmitir hogar. No estudio fotográfico.
Profundidad de campo: fondos suaves. Productos protagonistas.
Composición: regla de tercios; mucho espacio negativo; fotografías respirables; nada saturado.
Materiales: preferencia por madera, cerámica, tela, lino, café, naturaleza. Evitar superficies plásticas brillantes.
No solo colores corporativos. También colores del entorno:
¿Cómo se fotografían las galletas? ¿Cómo se muestran los empaques? ¿Cuándo abrir el paquete? ¿Cuándo mostrar textura? ¿Cuándo mostrar personas?
Personas reales. No modelos publicitarios. Expresiones naturales. Miradas espontáneas. Sonrisas sinceras.
Nada de ropa con logos grandes. Colores neutros. Texturas naturales. Ropa cotidiana.
Construir un catálogo:
Este documento será oro para la producción. No queremos improvisar en cada sesión:
Duración promedio: 15–30 segundos. Ritmo: ágil. Transiciones: naturales. Nada excesivamente editado.
Preferencias: handheld suave, slow push, slow pull, paneos lentos, seguimiento natural. Evitar movimientos innecesarios.
Personalidad sonora: café sirviéndose, bolsa abriéndose, galleta partiéndose, lluvia, naturaleza, conversaciones suaves. Mucho ASMR.
No escoger canciones. Escoger estilos:
No queremos efectos. Queremos narrativa. Color grading uniforme. Transiciones discretas. Tipografía consistente.
Registrar: fotografías, Reels, POV, B-roll, detalles, texturas, sonidos, recursos. Será un inventario vivo.
Todavía no produciremos fotografías. Todavía no grabaremos videos. Hoy diseñaremos el sistema para que, cuando llegue la producción, cualquier pieza se sienta inmediatamente como «Pituca».
Día 5 · Fundación
«La creatividad no debe depender de la inspiración del día; debe apoyarse en un sistema que la alimente continuamente.»
Entregable principal
📄 Banco Maestro de Ideas v1.0
La materia prima de la que nacerán las publicaciones de los primeros 90 días y, con el tiempo, de los siguientes dos años.
Construir el Banco Maestro de Ideas y la Arquitectura Editorial. No vamos a redactar publicaciones completas; vamos a crear la materia prima de la que nacerán. No queremos que cada semana empiece con la pregunta «¿Qué publicamos ahora?». Queremos abrir el Banco Maestro, elegir una idea alineada con la etapa narrativa y desarrollarla. Eso nos da coherencia, rapidez, consistencia y escalabilidad.
El corazón emocional de la marca: café de la tarde, la lonchera, la visita a los abuelos, el paseo, compartir.
Contenido ligero. POV. Situaciones. Sketches. Reels. Humor observacional.
La gastronomía cotidiana. El café. Las conversaciones. La familia. Las tradiciones.
Productos. Sabores. Curiosidades. Historia. Ingredientes. Proceso.
Empresa. Producción. Colaboradores. Distribución. Historia viva.
Clientes. Fotografías. Historias. UGC. Testimonios. Retos.
La marca en el presente: universidad, trabajo, streaming, viajes, vida cotidiana.
Regreso a clases, vacaciones, Navidad, Día de la Madre, Día del Niño, fiestas patrias.
Cada territorio tendrá un objetivo inicial de 25 ideas. No desarrolladas. Solo documentadas. Eso nos dará un banco inicial de aproximadamente 200 ideas. Cada idea ocupará una línea; ya habrá tiempo de convertirlas en publicaciones.
Ejemplos para «Momentos»:
Así podremos reutilizar una misma idea en distintos formatos.
Así evitaremos publicar contenido adelantado o fuera de contexto.
Ideas que surjan espontáneamente. No importa el día, la fase, ni si aún no sabemos cuándo usarlas. Lo importante es no perderlas.
Formatos que queremos probar. No forman parte del calendario inicial, pero sí de nuestro laboratorio creativo:
Hoy todavía no escribiremos copies completos. No diseñaremos artes. No grabaremos Reels. No calendarizaremos publicaciones. Hoy estamos llenando el depósito de combustible que alimentará toda la producción.
Día 6 · Fundación
«Una estrategia solo existe cuando se convierte en acciones calendarizadas.»
Entregable principal
📄 Calendario Editorial – Mes 1 (v1.0)
El puente entre la estrategia y la ejecución, alineado con el Acto I: Reconectar.
Construir el calendario editorial completo del primer mes. Al finalizar el día no solo sabremos qué se publicará, sino también por qué, en qué formato y con qué objetivo. El primer mes no debe depender de la inspiración diaria. Debe estar cuidadosamente diseñado para:
Cada día debe incluir:
No vamos a escribir los copies todavía; solo definiremos el contenido y su función.
En lugar de publicar «porque toca», construiremos un ritmo.
3 por semana. Total aproximado: 12 publicaciones.
2 por semana. Total: 8 Reels.
3 a 5 por semana. Total aproximado: 16–20 Stories.
Reservaremos espacios para responder a oportunidades reales: fotografías inesperadas, eventos, comentarios de la comunidad, contenido detrás de cámaras. No todo debe estar rígidamente programado.
Toda publicación debe responder a una de estas preguntas:
No venderemos productos. Presentaremos momentos.
No queremos repetir siempre el mismo enfoque. Esto nos da variedad sin perder coherencia.
| Territorio | Participación aproximada |
|---|---|
| Momentos | 30 % |
| La Mesa Tica | 20 % |
| Descubrí Pituca | 15 % |
| Detrás de la Marca | 10 % |
| Comunidad | 10 % |
| Humor Cotidiano | 10 % |
| Pituca Hoy | 5 % |
Del calendario debe desprenderse automáticamente una lista de necesidades.
Así podremos planificar una sesión de producción eficiente.
Esas tareas comenzarán a partir del Día 7.
Día 7 · Sprint de Producción 01
«Hoy dejamos de planificar contenido y empezamos a fabricarlo.»
Cambio de metodología
Modo Sprint. Cada sprint produce activos listos para publicar. No documentos aislados.
Salir del Día 7 con la Semana 1 completamente lista. No diseñada en teoría. Lista.
No el mensual. La primera semana. Hora por hora si es necesario.
Cada publicación tendrá su ficha técnica. Ejemplo — Publicación #1:
La lista definitiva de fotografías. No ideas. Fotografías concretas:
No guiones todavía. Solo definir cuáles grabaremos:
Definimos exactamente qué debemos fotografiar, qué debemos grabar, qué debemos comprar (si hiciera falta) y qué ya tenemos.
Crear una lista única. Nada se pierde.
«Mañana podríamos empezar a fotografiar sin improvisar absolutamente nada.»
No grabaremos todavía. No editaremos. No publicaremos. Solo dejaremos toda la producción preparada.
Día 8 · Sprint de Producción 02
«Hoy las ideas dejan de ser conceptos y se convierten en contenido listo para producir.»
Entregable principal
📄 Dossier de Producción – Semana 1
La carpeta de trabajo del equipo.
Transformar el calendario editorial de la Semana 1 en entregables concretos. Al finalizar el día, cada publicación de la primera semana tendrá una identidad completa: concepto, brief, copy preliminar, recursos necesarios y guía de producción. Una publicación no comienza en Canva. Comienza con una idea bien estructurada.
Cada pieza tendrá un identificador único: POST-001, POST-002, REEL-001, STORY-001. Cada ficha contendrá:
Una frase que resuma la idea. Ejemplo: «Los mejores momentos no siempre se planean.»
¿Qué queremos contar? No más de un párrafo.
Solo una emoción dominante por pieza:
¿Qué esperamos que haga la comunidad? No siempre será comprar. Podría ser:
Cada publicación tendrá su propia lista. Ejemplo — POST-001 necesita: foto cenital, café, empaque abierto, plato de cerámica, luz natural.
Una sección breve para cada pieza. Ejemplo: «No mostrar el producto de frente inmediatamente. Primero construir el momento.» Este tipo de indicaciones garantizará consistencia.
Cada ficha debe anticipar los posibles problemas.
Documento independiente que crecerá durante todo el proyecto.
Registrar todas las tomas útiles aunque no tengan un destino inmediato:
Con el tiempo, esta biblioteca reducirá muchísimo el tiempo de producción.
Colección de audio propio:
Estos sonidos darán personalidad a los Reels y evitarán depender siempre de música.
Todo el material disponible para producción, con fotografías de referencia si es posible:
Aunque ya tendremos piezas muy definidas, todavía no entraremos en la fase de ejecución visual. Seguimos preparando el terreno para producir de forma eficiente y consistente en los próximos días.
Día 9 · Sprint de Producción 03
«Una buena sesión de producción no se improvisa. Se coreografía.»
Entregable
La primera sesión fotográfica y audiovisual completamente organizada. Preproducción ejecutiva: empiezan a existir fotografías, videos, archivos y recursos tangibles.
Llegar al final del día con la primera sesión completamente organizada, de manera que al iniciar la producción no exista ninguna duda sobre qué hacer, en qué orden y con qué recursos. El objetivo no es producir más. El objetivo es producir mejor.
En este proyecto tenemos una ventaja enorme: tú controlarás prácticamente toda la producción. Eso nos permite optimizar el tiempo agrupando el trabajo por sesión, no por publicación. Una sola sesión debe alimentar varias semanas de contenido.
Documento con: nombre de la sesión, fecha, objetivo, duración estimada, responsable, locación y horario recomendado (según la luz).
Ejemplo — Sesión 01 · Café de la Tarde. Objetivo: generar material para los territorios Momentos, La Mesa Tica y Descubrí Pituca.
En lugar de pensar en publicaciones individuales, piensa en escenarios.
Escenario A · Mesa de café. De este escenario deberían salir: 12 fotografías horizontales, 10 verticales, 25 B-roll, 5 videos cortos, 3 sonidos ambiente. Todo en una misma preparación.
Escenario B · Lonchera. Generar contenido suficiente para distintas publicaciones futuras.
Escenario C · Producto aislado. No una sola foto. Varias composiciones.
Cada escena tendrá un checklist. Ejemplo — Mesa de café:
Esta simple clasificación evita que una sesión termine sin haber obtenido las imágenes realmente importantes.
No improvisar el orden: preparar mesa → fotografía → video → B-roll → audio → variaciones. Así no habrá que volver a montar la escena.
Antes de producir un solo archivo, crear la estructura definitiva:
Produccion/
2026-08-09_Sesion01_Cafe/
RAW/
VIDEO/
AUDIO/
BROLL/
EXPORT/
SELECCIONADAS/
RECHAZADAS/
PROYECTOS/Cada sesión tendrá su propia carpeta.
Nunca volverás a revisar cientos de archivos sin criterio.
Cada sesión dejará documentado: hora, luz, cámara, celular, lente (si aplica), configuración, locación y observaciones. Con el tiempo sabremos qué condiciones producen mejores resultados.
Preparar antes de salir: productos, empaques en perfecto estado, tazas, platos, manteles, fondos, props, paños de limpieza, cinta adhesiva, tijeras, toallas de papel. Los pequeños detalles ahorran mucho tiempo durante la sesión.
Una sola sesión «Café de la Tarde» podría generar:
Ese es el nivel de eficiencia que buscamos.
Próximos pasos: si completamos el Día 9 correctamente, el Día 10 será la primera jornada de producción real. Ese día comenzarán a existir las primeras fotografías y videos oficiales de la Reactivación Digital de Galletas Pituca.
Día 10 · Sprint de Producción 04
«Hoy nace el primer contenido oficial de la nueva etapa de Galletas Pituca.»
Inicio de la Fase 2
Producción de Marca. A partir de este momento ya no hablaremos de «preparar». Hablaremos de crear activos.
Realizar la primera sesión oficial de producción fotográfica y audiovisual, obteniendo un banco de contenido suficiente para alimentar las primeras semanas del calendario editorial. No buscamos cantidad por sí sola. Buscamos un banco de recursos reutilizable y coherente con la Dirección de Arte.
En lugar de producir para una publicación específica, produciremos para una colección de momentos. Cada escena debe generar suficientes recursos para múltiples usos. Por ejemplo, una sola mesa de café puede producir:
La eficiencia de la producción será una ventaja competitiva del proyecto.
No se dispara una sola foto hasta que el escenario esté listo.
Objetivo mínimo de la primera sesión:
La prioridad es capturar momentos, no únicamente productos.
Grabar: B-roll, tomas lentas, tomas con movimiento, acciones repetibles (servir café, abrir el empaque, compartir una galleta). No pensar todavía en el montaje final. Estamos capturando piezas para futuros Reels.
Estos sonidos serán parte de la identidad audiovisual de la marca.
No se elimina ninguna tarjeta hasta confirmar los respaldos.
Aplicar el sistema de estrellas definido en el Día 9. No editar todavía. Solo seleccionar.
Este documento alimentará el conocimiento del proyecto.
Para esta primera sesión recomendamos trabajar únicamente con un escenario sencillo y controlado: Colección 001 – Café de la Tarde. Esto permitirá concentrarse en la calidad sin dispersarse entre demasiadas ideas.
Al finalizar el día podríamos tener:
Aún no son publicaciones. Son los ladrillos con los que construiremos las publicaciones.
Próximos pasos: el Día 11 dejará atrás la captura y se enfocará en la postproducción: selección definitiva, edición fotográfica, color, consistencia visual y preparación de los primeros artes y Reels.
Día 11 · Sprint de Producción 05
«No editamos fotografías. Construimos una identidad reconocible.»
Entregable principal
📄 Sistema Oficial de Postproducción v1.0
Aquí nace realmente la identidad visual de la nueva Galletas Pituca.
Crear el Sistema Oficial de Postproducción que garantizará que cualquier fotografía, Reel o video publicado durante estos 90 días tenga una identidad visual consistente. No importa si una foto se toma hoy o dentro de un año. Debe sentirse como si perteneciera a la misma marca.
Las mejores marcas no son reconocibles por su logotipo. Son reconocibles por su lenguaje visual. Si mañana quitáramos el logo de Pituca de una fotografía... ¿la gente debería reconocerla igualmente? Ese es el objetivo.
Color: temperatura predominante, saturación, contraste, negros, blancos, sombras, altas luces. La regla será: colores reales. Nunca artificiales. Nunca exageradamente saturados. Queremos que las personas sientan: «Así se veía realmente ese momento.»
Luz: la prioridad siempre será luz natural. Solo utilizar iluminación artificial cuando sea estrictamente necesario.
Estilo: la fotografía debe sentirse cercana, cotidiana, cálida, auténtica y respirable. No buscamos fotografías de catálogo. Buscamos escenas vividas.
Esto evitará que el feed se vuelva repetitivo.
Todos los Reels deberán mantener un lenguaje común: movimientos lentos, cámara estable, paneos suaves, movimientos naturales. Evitar movimientos bruscos que no aporten a la narrativa.
Si aparece texto en video:
La marca habla con calma. No grita.
Qué tipo de música representa a Pituca:
No perseguiremos canciones virales únicamente porque están de moda. La música también construye identidad.
Crear carpetas para: Photoshop, CapCut, Lightroom (si aplica), Canva. Así toda futura edición partirá de una misma base.
Cada archivo tendrá versiones claras:
POST-001_v01.psd POST-001_v02.psd POST-001_v03.psd POST-001_FINAL.psd POST-001_EXPORT_FB.jpg POST-001_EXPORT_IG.jpg
Nunca sobrescribir. Nunca perder historial.
Antes de exportar cualquier pieza:
Recursos: material obtenido en la Sesión 01, Dirección de Arte, Manual de Marca, Moodboard y Biblioteca de referencias.
Ejemplo: tomar una fotografía del café. Editar tres versiones diferentes. Compararlas. Elegir cuál representa mejor la identidad de Pituca. Documentar el porqué. Ese razonamiento será más valioso que la propia fotografía.
Próximos pasos: el Día 12 estará dedicado a transformar ese material en las primeras piezas finales: los primeros artes del feed, el primer Reel terminado, las primeras Stories y las versiones adaptadas para Facebook e Instagram.
Día 12 · Sprint de Producción 06
«Hoy dejamos de producir contenido. Hoy empezamos a comunicar una marca.»
Punto de no retorno
Archivos finales. No borradores. No conceptos. No mockups. La marca empieza a hablar públicamente.
Finalizar el primer bloque de publicaciones listas para ser publicadas. La primera semana tiene una responsabilidad enorme. No debe buscar viralidad. Debe construir confianza. Debe decirle a Costa Rica: «Pituca volvió. Y volvió mejor.» No con palabras. Con calidad.
Será la publicación que inaugure oficialmente la nueva etapa. Debe representar perfectamente la identidad del proyecto. Esta pieza debe responder a cuatro preguntas:
No es un anuncio. Es una declaración de principios.
Debe continuar la conversación. No repetir el mensaje. Ejemplo: si el POST-001 habla del café, el POST-002 puede hablar del momento compartido. La historia continúa. No empieza otra.
No debe vender. Debe emocionar. Características:
Debe dejar una sensación, no solo transmitir información.
Diseñar el primer bloque de Stories de la semana. No como publicaciones aisladas. Como una conversación:
Las Stories mantienen viva la interacción diaria.
Cada pieza deberá exportarse en: Instagram Feed, Facebook Feed, Story vertical, Reel y miniatura del Reel. Todo desde un mismo proyecto maestro.
Antes de aprobar cada publicación verificar:
PUBLICACIONES/
POST-001/
PSD
JPG
Copy
Hashtags
Recursos
POST-002/
REEL-001/
STORY-001/Cada publicación debe quedar completamente autocontenida.
Utilizar exclusivamente el material aprobado durante la Sesión 01. Si detectamos que falta algún recurso importante, lo registraremos para la siguiente sesión, pero evitaremos detener el avance de la primera semana.
Ejemplo — al finalizar el día deberíamos tener: POST-001 listo para publicar, POST-002 listo para publicar, REEL-001 exportado, primer paquete de Stories preparado y carpeta organizada con todos los archivos asociados.
Próximos pasos: el Día 13 estará dedicado a la voz de la marca. Hasta ahora hemos construido la identidad visual. Ahora construiremos la identidad verbal.
Día 13 · Sprint de Producción 07
«Las personas olvidan publicaciones. No olvidan cómo una marca las hizo sentir cuando les habló.»
Entregable principal
📄 Manual Oficial de Voz de Galletas Pituca
Hoy el Community Manager eres tú. Mañana podría ser otra persona. La voz debe permanecer.
Crear el Manual Oficial de Voz que garantice que cualquier persona que escriba en nombre de la marca mantenga el mismo estilo, personalidad y criterio. La voz de una marca es mucho más difícil de copiar que su diseño.
Una marca tradicional no puede sonar antigua. Pero tampoco puede intentar hablar como un adolescente solo porque está en TikTok. Nuestra misión será encontrar un punto de equilibrio. Pituca debe sentirse: cercana, cálida, respetuosa, auténtica, optimista y costarricense sin caer en caricaturas.
Si Pituca fuera una persona...
Esto ayuda a tomar decisiones coherentes cuando surgen situaciones no previstas.
Palabras que sí utilizamos: compartir, momento, café, familia, tradición, disfrutar, acompañar, cotidiano.
Palabras que evitamos: promoción impermedible, oferta explosiva, el mejor del mercado, garantía absoluta, compra ya.
No porque estén prohibidas, sino porque no representan nuestra personalidad.
No construiremos una caricatura del habla tica. Sí podemos utilizar expresiones naturales cuando aporten cercanía:
No es necesario llenar cada publicación de modismos.
Crear plantillas (guías, no respuestas rígidas) para:
Definir cuándo una conversación deja de ser una tarea del Community Manager. Consultas sobre distribuidores, pedidos, problemas de calidad, prensa y alianzas deben seguir un protocolo. El flujo es simple:
Comentario → Community Manager → Sebastián → Respuesta final (si aplica).
Antes de publicar cualquier copy preguntarnos:
Si alguna respuesta es «no», el texto debe revisarse.
Como apoyo, conviene recopilar expresiones auténticas que escuchemos de clientes, familiares y colaboradores. Muchas veces el lenguaje más valioso no se inventa: se observa.
Ejemplo — una consulta: «¿Dónde consigo estas galletas?»
El contenido es similar. La experiencia es completamente distinta.
Próximos pasos: el Día 14 será nuestro primer Hito de Revisión Semanal.
Día 14 · Hito Ejecutivo 01
«No celebramos haber trabajado mucho. Celebramos haber avanzado en la dirección correcta.»
Comité Directivo
Cada séptimo día será un Hito Ejecutivo. No será un día de producción. Será un día de dirección.
Realizar la primera revisión formal del proyecto para validar que todo lo construido durante las dos primeras semanas mantiene coherencia con la visión estratégica, el cronograma de 90 días y los objetivos de largo plazo. El resultado será una autorización formal para iniciar la siguiente etapa del proyecto.
No evaluaremos únicamente si las tareas están completas. Evaluaremos si el proyecto, como sistema, está sano. Completar tareas no garantiza construir una marca. Construir una marca requiere que estrategia, narrativa, producción y operación avancen alineadas.
Comparar el avance real contra lo planificado:
Actualizar el PME si fuera necesario, dejando siempre registro del cambio y su justificación.
Confirmar que todos los documentos tengan:
Objetivo: evitar que el conocimiento del proyecto quede disperso.
Verificar si todo sigue respondiendo a los principios fundacionales:
Si alguna respuesta es negativa, se registra una acción correctiva.
Clasificar todas las ideas acumuladas:
La meta es que el banco permanezca útil y manejable.
Comprobar: Moodboard, paleta, tipografía, estilo fotográfico, presets y referencias. No se trata de rediseñar, sino de confirmar que la identidad se mantiene firme.
Mapear el flujo real:
Idea → Brief → Producción → Edición → Copy → Revisión → Aprobación → Programación → Publicación → Medición → Archivo.
Identificar cuellos de botella o pasos innecesarios.
Actualizar el Registro de Riesgos: riesgos nuevos detectados, riesgos eliminados, medidas preventivas y responsable de seguimiento. No buscamos eliminar todos los riesgos; buscamos que ninguno nos tome por sorpresa.
Este documento será oro al finalizar los 90 días.
Toda la documentación generada durante los primeros 14 días. No se crea información nueva; se valida, organiza y fortalece la existente.
Ejemplo: si durante la revisión descubrimos que el territorio «Humor Cotidiano» tiene diez ideas listas y «Detrás de la Marca» solo una, no es un problema. Es una señal para equilibrar la producción de las próximas semanas. Las revisiones sirven precisamente para detectar estos desbalances antes de que se reflejen en la comunicación pública.
Próximos pasos: con la aprobación del Hito Ejecutivo 01, la Semana 3 marcará el inicio de la operación visible de la marca. Cada sprint semanal deberá producir contenido listo para publicar, mejoras al sistema de trabajo y aprendizajes documentados.
Fase II · Semanas 3 y 4
Hasta el Día 14 terminamos la Fase de Fundación. A partir del Día 15 ya no estamos preparando la reactivación: la estamos ejecutando. Cada semana debe dejar a Galletas Pituca mejor de como la encontró.
Día 15 · Sprint Operativo 01
«Hoy comienza la construcción visible de la nueva Galletas Pituca.»
Acto I · Reconectar
No estamos haciendo una campaña de nostalgia. Estamos usando la nostalgia como puerta de entrada.
Iniciar la operación real de la marca con la preparación del primer ciclo de publicaciones, validando que toda la estrategia diseñada durante las dos primeras semanas puede ejecutarse de forma consistente y sostenible. El objetivo no es publicar por publicar. El objetivo es demostrar que el sistema que construimos funciona.
Cada pieza debe provocar una emoción y dejar abierta la puerta para la siguiente. No buscamos publicaciones aisladas. Buscamos una conversación continua.
Recomendación de equilibrio:
La variedad es importante, pero la coherencia lo es aún más.
Ejemplo para esta semana:
No es una regla rígida, pero evita que el contenido se vuelva monotemático.
Las publicaciones de la semana deben leerse como capítulos:
Así el algoritmo ve publicaciones independientes, pero las personas perciben una historia continua.
Cada publicación debe tener:
Todo quedará documentado en su carpeta correspondiente.
Aunque aún no publiquemos, definir: fecha, hora, plataforma, objetivo y KPI principal. No improvisaremos el calendario.
Antes de dar por finalizado el bloque, responder para cada pieza:
Si la respuesta es sí, la pieza está alineada.
Trabajaremos principalmente con los activos creados durante las sesiones de producción. Si surge una idea nueva, primero evaluaremos si puede construirse reutilizando material existente antes de planificar una nueva sesión. La eficiencia será parte de nuestra estrategia.
Ejemplo: supongamos que el Reel de la semana muestra una taza de café y unas Pituca compartidas entre generaciones. Ese mismo material puede dar origen a una fotografía para Instagram, una Story con encuesta, un banner para el sitio web, una imagen para Google Business Profile y un encabezado para un boletín futuro. Una sola producción, múltiples aplicaciones.
Próximos pasos: el Día 16 estará dedicado a la optimización de la experiencia digital completa, integrando sitio web, Google Business Profile, SEO local y redes como un ecosistema.
Día 16 · Sprint Operativo 02
«Una marca no vive en una red social. Vive en un ecosistema donde cada punto de contacto refuerza al anterior.»
Reactivación Digital Integral
Sitio web, Google Business Profile, SEO, activos digitales y redes trabajando como un solo ecosistema.
Diseñar y documentar cómo interactúan todos los activos digitales de Galletas Pituca para que la experiencia del usuario sea consistente, independientemente del punto de entrada. No construiremos canales aislados. Construiremos un sistema.
Imaginemos este recorrido: un usuario ve un Reel → visita Instagram → hace clic en la biografía → entra al sitio web → lee la historia de la marca → consulta dónde comprar → guarda la página → días después vuelve desde Google → comparte la marca con otra persona. Todo ese recorrido debe sentirse como una única experiencia.
Debe incluir todos los activos actuales y futuros, y las conexiones entre ellos:
No todos los canales deben hacer lo mismo.
Revisar: logo, colores, fotografías, descripciones, teléfonos, correos, horarios, enlaces y CTA. Todo debe coincidir. No puede haber contradicciones entre plataformas.
SEO: Titles, Meta Descriptions, Open Graph, Twitter Cards, Schema.org, Canonical, Sitemap, Robots, Accesibilidad.
UX: Navegación, Velocidad, Responsive, CTA, Flujo hacia «Dónde encontrarnos», Flujo hacia «Contacto».
Conversión: ¿Qué queremos que haga un visitante? Conocer la marca, buscar productos, encontrar puntos de venta, contactar. Cada página debe tener un objetivo claro.
Checklist para su optimización:
No lo ejecutaremos todo hoy, pero quedará planificado.
Ejemplo: Instagram → Sitio web → Productos → Dónde encontrarnos → Contacto. Eliminar recorridos innecesarios.
Sitio web: usuarios, tiempo en página, páginas vistas, conversiones, tráfico orgánico.
Redes: alcance, interacciones, guardados, compartidos, crecimiento.
Google Business: búsquedas, llamadas, solicitudes de ruta, visitas al sitio.
Hoy el trabajo no es rediseñar el sitio, sino verificar que cada elemento contribuya a la estrategia global y que exista una hoja de ruta clara para su mejora continua.
Ejemplo: una publicación sobre «La Mesa Tica» no debe terminar únicamente con un «Déjanos tu comentario». Podría conducir al usuario hacia una sección del sitio donde conozca la historia de la marca, descubra nuevos productos o encuentre el punto de venta más cercano. Cada contenido debe abrir una puerta hacia otro activo digital.
Próximos pasos: el Día 17 lo dedicaremos a la construcción de la Biblioteca Permanente de Marca.
Día 17 · Sprint Operativo 03
«Las campañas pasan. Los activos permanecen.»
Entregable principal
📄 Biblioteca Permanente de Marca
No estamos creando una carpeta de imágenes. Estamos construyendo el archivo histórico y operativo de la marca.
Diseñar, estructurar e iniciar la Biblioteca Permanente de Marca de Galletas Pituca, un repositorio organizado de recursos visuales, audiovisuales y gráficos que servirá como base para toda la comunicación presente y futura.
A partir de hoy dejaremos de pensar en «fotos para Facebook». Cada fotografía, video o recurso deberá preguntarse: ¿Podrá seguir siendo útil dentro de dos años? Si la respuesta es sí, pertenece a la Biblioteca Permanente.
Biblioteca de Marca/
01_Fotografía Institucional/
Instalaciones/ Productos/ Producción/
Equipo/ Distribución/
02_Fotografía Lifestyle/
Café/ Familia/ Loncheras/ Oficina/
Universidad/ Paseos/ Picnic/ Temporadas/
03_B-Roll/
Productos/ Café sirviéndose/
Galletas partiéndose/ Manos/ Sonrisas/
Naturaleza/ Tomas lentas/
04_Reels/
Vertical/ Horizontal/ Exportados/ Proyectos/
05_Audio/
Música licenciada/ Ambientes/ Foley/ Voz/
06_Gráficos/
Logos/ Íconos/ Texturas/ Patrones/ Mockups/
07_Plantillas/
Feed/ Stories/ Reels/ Carruseles/Productos: cada producto individual, producto abierto, cerrado, servido, con café, en mesa, en cocina, con luz natural.
Personas: adultos mayores, familias, niños (con los permisos correspondientes), jóvenes, parejas, amigos, oficinas. Siempre mostrando momentos, no modelos posando.
Ambientes: cocina costarricense, sala, comedor, cafetería, parque, playa, montaña, universidad, oficina.
Luz: natural, suave, cálida, realista.
Encuadres: cercanos, detalles, manos, gestos, contexto.
Colores: tonos cálidos, blancos limpios, madera, textiles naturales, sin saturación excesiva.
Edición: consistente, sin filtros de moda, contraste moderado, color uniforme.
Este documento será la referencia para cualquier fotógrafo futuro.
Lista de clips que queremos acumular:
Con suficiente B-Roll podremos producir decenas de Reels sin organizar una nueva grabación.
Estos elementos aportarán coherencia visual a diseños futuros.
PIT_BROLL_CAFE_001.mp4 PIT_FOTO_LONCHERA_003.jpg PIT_PRODUCTO_VAINILLA_002.jpg PIT_REEL_001_v01.prproj
Así evitamos archivos llamados IMG_4589.jpg o FINAL_FINAL2.png.
Cada activo importante tendrá versiones claras: v01, v02, v03, FINAL, MASTER. Nunca sobrescribir el archivo maestro.
Durante este primer mes no es necesario completar toda la biblioteca. Lo importante es dejar creada la estructura y el estándar de calidad.
Ejemplo: una sesión donde una familia comparte café y Galletas Pituca puede producir: fotografías horizontales para el sitio web, fotografías verticales para Stories, fotografías cuadradas para Instagram, B-Roll para futuros Reels, texturas de la mesa, sonido ambiente, detalles de las manos, recursos para campañas navideñas e imágenes para distribuidores. Una producción, múltiples usos.
Próximos pasos: el Día 18 estará dedicado al Sistema Maestro de Producción Audiovisual.
Día 18 · Sprint Operativo 04
«Una jornada de producción termina cuando el último archivo está respaldado, catalogado y listo para reutilizarse.»
Entregable principal
📄 Sistema Maestro de Producción Audiovisual (SMPA.md)
El estándar para todas las producciones futuras: un flujo repetible, eficiente y escalable.
Diseñar y documentar el proceso completo de producción audiovisual de Galletas Pituca, desde la planificación hasta el archivado, asegurando que cada sesión genere el máximo valor para la marca. No se trata solo de obtener buenas imágenes.
Cada sesión de producción deberá responder tres preguntas antes de iniciar:
Nunca volveremos de una sesión con «solo las fotos que ocupábamos».
Cada etapa tendrá un responsable y un checklist.
Objetivo: ¿Qué queremos comunicar?
Territorio de contenido: Momentos, La Mesa Tica, Comunidad, Productos, Detrás de la Marca.
Acto narrativo: Reconectar, Presente, Futuro.
Formatos requeridos: Horizontal, Vertical, Cuadrado.
Plataformas: Web, Instagram, Facebook, Google Business, Material comercial.
Productos:
Lifestyle:
Estos recursos son los que hacen posible editar Reels con rapidez semanas después.
Esta regla será obligatoria.
Esto facilitará futuras búsquedas.
2026-08-15_Sesion_001_Cafe/ 01_RAW/ 02_AUDIO/ 03_VIDEO/ 04_FOTOS/ 05_EDITABLES/ 06_EXPORTADOS/ 07_DOCUMENTACION/ 08_BACKUP/
Dentro de la carpeta incluir siempre: brief, Shot List, lista de equipos, observaciones y lecciones aprendidas.
| Fecha | Producción | Activos generados | Observaciones |
|---|---|---|---|
| 15/08 | Café Familiar | 286 fotos / 34 videos | Excelente luz natural |
Este registro permitirá medir el crecimiento de la biblioteca.
Producción: cámara principal, smartphone (para contenido espontáneo), trípode, micrófono, iluminación portátil (si es necesaria).
Software: Lightroom, Photoshop, Premiere Pro, CapCut, Adobe Bridge (si más adelante la biblioteca crece mucho), Google Drive, SSD NVMe.
El sistema debe diseñarse pensando en sesiones pequeñas y ágiles. No necesitamos grandes producciones para obtener grandes resultados. Necesitamos procesos consistentes.
Ejemplo: una sesión de dos horas en una cocina puede producir: 40 fotografías patrimoniales, 20 fondos para diseños, 15 clips de B-Roll, 8 Reels, material para Stories, recursos para Google Business, imágenes para el sitio web y fotografías para futuros distribuidores. Eso solo es posible si la sesión fue planificada con este sistema.
Próximos pasos: el Día 19 estará dedicado a Dirección de Arte Aplicada: el Manual de Dirección de Arte.
Día 19 · Sprint Operativo 05
«Antes de reconocer un logotipo, las personas reconocen una atmósfera.»
Entregable principal
📄 Manual de Dirección de Arte de Galletas Pituca
Un documento que traduzca la estrategia de marca en decisiones visuales concretas.
Crear el Manual de Dirección de Arte, estableciendo los principios estéticos, emocionales y visuales que guiarán toda la producción fotográfica, audiovisual y gráfica del proyecto. No será un manual técnico de diseño.
Un manual de marca dice qué colores usar. Un Manual de Dirección de Arte explica cómo debe sentirse una fotografía antes de que alguien vea el logo. Toda decisión visual debe responder una pregunta: ¿Esta imagen transmite un momento auténtico? Si la respuesta es no, aunque la fotografía sea técnicamente impecable, no pertenece al universo visual de Pituca. La estética estará siempre al servicio de la emoción.
No fotografiamos productos. Fotografiamos los momentos en los que los productos forman parte de la vida de las personas.
Esto debe estar presente en cada sesión y en cada pieza.
Encuadres: planos medios, primeros planos, detalles de manos, gestos espontáneos, espacios con aire, perspectiva humana. Evitar planos excesivamente publicitarios.
Profundidad de campo: preferencia por fondos suaves que mantengan el contexto sin competir con la acción principal.
Movimiento: movimientos lentos, cámara acompañando la acción, paneos suaves, acercamientos discretos. Evitar movimientos bruscos o efectos que distraigan.
La luz debe parecer natural incluso cuando sea asistida.
Preferencias: luz de ventana, amanecer, final de la tarde, sombras suaves.
Evitar: flash frontal, iluminación plana, contrastes extremos.
La escena debe sentirse acogedora.
No buscamos modelos. Buscamos comportamientos reales. Indicaciones típicas: conversar, reír, servir café, compartir, mirar a otra persona, romper una galleta, preparar una lonchera. Evitar poses rígidas o miradas permanentes a cámara.
La utilería acompaña la historia; nunca debe competir con ella.
El vestuario debe reforzar la autenticidad.
No como normas rígidas, sino como herramientas al servicio de la narrativa.
El estilo debe mantenerse en: fotografía, video, Reels, Stories, sitio web, material impreso, presentaciones y Google Business Profile. El usuario debe reconocer la marca incluso sin ver el logotipo.
Tomaremos como referencia el material que ya posees y las futuras sesiones de producción para ir refinando el manual. Este documento no será estático; evolucionará con la marca, pero siempre respetando sus principios fundacionales.
Ejemplo: una fotografía técnicamente perfecta de un paquete sobre fondo blanco puede ser útil para un catálogo. Sin embargo, una imagen donde una familia comparte café, con el paquete presente de forma natural, comunica mucho mejor el territorio «Momentos» y el concepto «Somos Galletas. Somos Momentos.» El Manual de Dirección de Arte ayudará a decidir cuándo usar una u otra.
Próximos pasos: el Día 20 estará dedicado al Sistema Narrativo y Storytelling Aplicado.
Día 20 · Sprint Operativo 06
«Las personas no siguen marcas por sus productos. Las siguen por las historias en las que desean verse reflejadas.»
Entregable principal
📄 Sistema Maestro de Narrativa y Storytelling
El sistema que permitirá producir contenido coherente, auténtico y escalable.
Diseñar el Sistema Maestro de Narrativa y Storytelling de Galletas Pituca, definiendo las estructuras narrativas, el ritmo emocional, la voz y los principios que guiarán toda la comunicación de la marca durante los próximos años. No escribiremos contenido. Construiremos el sistema que permitirá producir contenido coherente, auténtico y escalable.
Toda historia de Galletas Pituca deberá responder, aunque sea de forma implícita, a esta secuencia:
Momento → Emoción → Presencia de Pituca → Conexión
Nunca al revés. No empezamos por el producto. El producto entra de forma natural dentro de un momento humano.
Galletas Pituca no cuenta historias para hablar de sí misma. Cuenta historias para que las personas recuerden las suyas y, con el tiempo, creen nuevas. Cada publicación debe aportar un pequeño capítulo a una conversación que lleva más de cincuenta años y que continuará escribiéndose en las mesas, las loncheras, los paseos y los hogares de Costa Rica.
Este manifiesto será el filtro creativo para cualquier contenido futuro.
Nivel 1 – Microhistoria: Stories, publicaciones simples, fotografías. Objetivo: provocar una emoción inmediata.
Nivel 2 – Historia corta: Reels, carruseles, videos de menos de un minuto. Objetivo: mostrar un momento completo.
Nivel 3 – Historia de campaña: conjunto de publicaciones relacionadas. Objetivo: desarrollar una idea durante varias semanas.
Nivel 4 – Historia de marca: la narrativa de largo plazo. Aquí vive: Somos Galletas. Somos Momentos.
Esta estructura evita que el producto sea el protagonista absoluto.
No todas las publicaciones deben tener la misma intensidad. Equilibrio mensual: emotivas, divertidas, inspiradoras, informativas, participativas, contemplativas. Ese ritmo evita el desgaste emocional y mantiene el interés de la comunidad.
No de personajes, sino de situaciones:
Cada arquetipo puede dar origen a decenas de contenidos.
No son clichés. Son detonantes narrativos.
Acto I: Reconectar. Acto II: Compartir el presente. Acto III: Crear nuevos momentos. Cada contenido deberá indicar a qué acto pertenece. Así evitaremos repetir siempre el mismo discurso.
Estos límites protegerán la coherencia de la marca.
Cada nueva idea deberá clasificarse por:
Esto facilitará la planificación editorial.
El Sistema Narrativo no nace de cero; es la síntesis de la estrategia, la identidad visual y el propósito de la marca.
Una taza de café recién servida. Un paquete de Pituca abierto. Texto:
Hay personas que no preguntan si querés café. Simplemente ya lo estaban preparando.
Sin mencionar el producto de forma protagonista, la escena comunica cercanía y hospitalidad.
POV: «Tu mamá dijo que solo agarraras dos.» Plano de una mano tomando una tercera galleta. Corte. Mirada cómplice. Sin explicar el chiste. La audiencia completa la historia.
Tres publicaciones:
La marca conecta generaciones sin depender únicamente de la nostalgia.
Próximos pasos: el Día 21 será nuestro Segundo Hito Ejecutivo.
Día 21 · Hito Ejecutivo 02
«No evaluamos cuánto hemos producido. Evaluamos si todo lo producido funciona como un solo organismo.»
Comité Directivo
Primer gran punto de inflexión: ya no diseñaremos sistemas individuales. Verificamos que todos funcionen como un único sistema.
Realizar la primera auditoría integral del sistema construido durante las tres primeras semanas del proyecto, verificando que todos los documentos, metodologías y decisiones funcionen de manera coherente, alineada y preparada para la ejecución intensiva del resto de los 90 días. Este no es un día de creación. Es un día de consolidación.
Hasta hoy hemos trabajado por módulos. Hoy cambiaremos la perspectiva. La pregunta ya no será: ¿Está bien hecho este documento? La pregunta será: ¿Este documento fortalece al resto del sistema? Si la respuesta es no, deberá ajustarse.
Confirmar que siguen vigentes:
Validar especialmente que todo continúe respondiendo a: Somos Galletas. Somos Momentos.
Verificar: evolución narrativa, banco de emociones, arquetipos, biblioteca de disparadores, recursos narrativos y ritmo emocional. Responder: ¿Existe riesgo de repetición? ¿Existe equilibrio?
Revisar conjuntamente: Dirección de Arte, Moodboards, Biblioteca Visual, Estilo Fotográfico, Paleta, Tipografía y Recursos Gráficos. Todo debe transmitir la misma personalidad.
Revisar: SMPA, Biblioteca Permanente, flujo de producción, versionado, respaldos e IRA (Índice de Reutilización de Activos). Objetivo: confirmar que cualquier sesión futura pueda integrarse sin modificar la metodología.
Evaluar: sitio web, SEO, Google Business, redes, Drive, documentación, respaldos y biblioteca. El ecosistema debe sentirse como una sola plataforma.
Revisar: flujo de aprobación, gestión documental, convención de nombres, calendario, checklists, hitos y Registro de Riesgos. Todo debe estar listo para soportar un ritmo de trabajo más intenso.
Si mañana Pituca contratara otro diseñador, otro fotógrafo, otro editor, un Community Manager o un videógrafo: ¿podrían integrarse utilizando únicamente nuestra documentación? Si la respuesta es sí, el sistema es escalable.
Así podremos medir el patrimonio generado.
| Indicador | Estado |
|---|---|
| Dirección Estratégica | Completado |
| Organización | Completado |
| Narrativa | Completado |
| Dirección de Arte | Completado |
| Producción | Completado |
| SEO | En desarrollo |
| Calendario | En construcción |
| Comunidad | Pendiente de ejecución |
Esto permitirá visualizar el avance real.
Finalizar el día con una decisión formal: el proyecto queda autorizado para entrar en la Fase de Producción Editorial Intensiva. Esta aprobación debe quedar documentada.
Todos los documentos producidos entre los Días 1 y 20. No se generan nuevos sistemas. Se consolidan y se fortalecen los existentes.
Ejemplo: si durante la auditoría descubrimos que una plantilla de Reel utiliza una tipografía distinta a la definida en el Manual de Dirección de Arte, no es un detalle menor. Es una oportunidad para corregir una desviación antes de que esa inconsistencia se replique en decenas de publicaciones futuras.
A partir del Día 22, el enfoque cambia. Hasta ahora diseñábamos el motor. Ahora vamos a conducir el vehículo. Los próximos días estarán dedicados a producir los primeros entregables reales: